改造我们学习：先僵化、再优化、后固化

      最近项目还不算太紧，刚好和同事挤出时间参加了周五的：2010年IBM的Rational大会，主题是“开发有道，创新智造”；如果把举行一次大型会议看作一个项目，我感觉IBM是一个非常优秀的团队，大会期间尽管人多却没有拥挤，一切竟然有序，每个细节每个点都控制得非常到位。

      IBM每次大会都会有很多很好的理念和方法，这一次也不例外，IBM软件集团Rational软件总经理Daniel Sabbah博士在主题演讲中表示，面对日益复杂和重要的软件和系统交付过程，我们应该超越对成本、质量和风险的单纯工程度量方法，以全新的思维——即软件和系统计量经济学为指导，通过系统化的管理来保证得到预期结果和规避失败，实现可持续可度量的创新。

      其实在这个行业，从来不缺乏创新，从来不缺乏理念，无论从技术到方法，每年，或者每个时刻都有许多优秀的技术、方法、理念在更新。一个好的理念如何在一个团队中生根，在我们很多企业，是一个比较困难的事情。我们很容易把一个方法学走样，也很容易只学一个理念表象。所以很多企业通过了许多认证，却没有收到太多实质东西，认证最后变成一个资质证明，以前咋干还咋干。王爱民先生，这次在大会上重提了任正非先生理念“先僵化、再优化、后固化”，给了我们更深的警醒和指导作用。

     学习和实践都是一个过程，我们往往容易受过往经验束缚，无论是个人学习还是团队改进，是否我们都可以借鉴一下此方法“先僵化、再优化、后固化”相信效果会不一样的。