金康SAP系统运维与开发经验分享-CSDN博客

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试用期工作总结

刘欣于2021年8月16日入职公司JKIT应用平台部，经过三个月的工作和学习，在公司领导的指导和自身的努力下，思想认识、工作能力和业务素质都取得大幅度的提升，现汇报如下：

一、对金康SAP系统的学习与总结

1、编写《金康APO模块技术指南PPT》：

SAP APO模块是PP模块的升级版本，虽然APO的顾问非常稀有，但国内2014年后新建的整车工厂大都采用了APO功能模块。在宝汽项目中，我们上了APO模块，但没有业务数据。金康有大量的业务数据，我准备在项目组不断学习APO模块，完成我的APO技术指南PPT。

我从宝汽项目中整理出APO模块主线图收入PPT中，从唐林波顾问的FS中整理了金康APO模块PPE中的生产线、工艺路线、MBOM的编码规则收入PPT中，从主数据相关FS中整理了APO接口与基础数据说明收入PPT中，后续我会整理PPDS功能说明收入PPT中，这一份PPT可以帮我更快更好的掌握APO。

2、编写《金康SAP开发指南PPT》：

项目运维阶段大部分的需求基本是在原程序的不断完善，随着修改的程序与功能越来越多，我把原程序中比较重点的运行逻辑都总结记录到这份PPT中，比如收录有当前环境LES传给ERP的50余种移动类型与处理模块说明，账务处理程序重点逻辑说明等等，随着开发工作的深入，我会不断的完善它。

3、编写《金康SAP接口指南PPT》：

金康SAP系统功能随业务发展而来，既有零部件的PP模式，也有APO的整车模式，既有代工业务也有传统的一车一单业务。在复杂的业务下，接口是繁多的。而ERP系统与OSB中间件相连，数据收与发都使用RFC，这是有别于其它项目使用SAP PO中间件的地方，只需要一份基于RFC的文档清单说明就可以很清晰的整理出系统接口，所以我基于RFC编写整理了这份接口指南PPT。

二、参与运维工作解决实际问题

1、完成十一项开发需求：

三个月中，我对业务顾问开发需求是有求必应，其实我也是通过业务顾问逐渐深入了解我们的系统。我们一起完成原来程序Bug修正和零星的修改很多，而单独比较完整的开发是完成了销售订单批量导入、BOM接口校验、1010工厂投入产出报表等等程序。

2、消除APO CIF堵塞队列疑难杂症，3万条：

初到SAP项目组，有一项工作，每个内部顾问每周轮值，对SMQ1队列里堵塞的消息删除。我意识到这样应该是不行的，我们应该了解清楚问题的原因，明确数据是否是需要的，才能采取保留或删除的策略。

这个问题确实比较棘手，为此SAP原厂顾问老师还专门给我们培训了一下午CIF小模块，但我们问SMQ1中那些堵塞的消息的原因时，他也不清楚。

从2019年开始远程帮观致处理SMQ消息队列，到2020年直接在观致工作，在现场和观致的乙方顾问一起合作运维消息队列，我或多或少还是积累了一定的SMQ经验。不过我们的问题确实错误的提示太少了，就一个简单的“对于外部位置xxx类型未知”。

其实位置数据，是APO模块的基础数据。终于，我在SAP官方教材SCM250中看到了这个。那么这个错误应该是APO中缺失位置数据，我们在APO中创建位置数据后，再用程序批量重处理堵塞队列，3万条队列清空了，而且因为问题得到了根本的解决，后续也没有因为缺失位置数据再堵塞队列，我们再也不用轮值来删除队列了。

3、消除BW取数堵塞队列，24万条：

通过队列错误的关键字，我查询到这些关键字都指向了BW取数对象，在HANA开发群中，有BW顾问指出，可以从BW上解决问题。既然找到问题的原因，就可以找对应的专家来处理了，恩隆的刘经理协调到李金雄BW顾问，通过远程协助我们一起，处理了24万条积累在队列里的数据。

当BW引起的堵塞队列被清理后，金康S4系统中的主要两大堵塞队列问题我们都可以很快的处理掉了。这为后续新工厂APO模块的深入使用扫除了障碍。

4、找出自制件生产订单重复投料原因并彻底解决：

我发现我经常能解决一些SAP项目上的疑难问题，虽然我在问题所在的业务与技术上的沉淀，还处在很不足的程度。比如2020年项目，S4与PO的开发中，虽然我可能并没有何喜这种牛人的开发能力强，但我记得帮何喜解决过不止一次S4与PO开发的疑难问题。

自制件生产订单支持多人操作功能应该也是兴伟亲自设计，亲自部署实现，当我分析程序时，我发现比我自己来设计得更好，但最后还是由我来抓住了这个隐藏的BUG。也许有一种技术能力是解决问题的能力，我自己认为自己干得不错。

5、找出发给MOM车型配置接口数据不稳定问题：

这个问题比较简单了，我原来是金康ESB的项目经理，在ESB项目建设时，遇到过类似的问题，就是SAP ABAP接口定义的字段长度，同ESB上的不一致。果然我检查发现，SAP与ESB中这个接口数据的字段不一致，这样在接口字段被完全使用时，就会暴露出隐藏的问题。

6、彻底解决ckmlcp成本差异结算时间太长导致月结时间太长问题：

汶骏、梁工、我，我们三人组成了工作小组，处理ckmlcp程序成本差异结算时间太长问题。公司的产量越来越高，导致月底成本差异结算程序计算时间太长，最近一个月耗时12个小时。

当我们打开该程序的并行运算后，运算时间缩短到1个小时，这是巨大的提升。而且，我们的应用服务器还可以随时可以增加来至硬件平台的CPU计算线程资源。

该程序按并行计算的方式工作，即使我们有再高的产量，我们也可以在很短的时间内完成。ckmlcp成本差异结算程序将不再是我们的月结瓶颈。

三、加强对SAP系统开发的管理与深入

1、FS需求说明书与TS开发说明书的规范管理：

业务顾问的需求不断的提给开发人员，我在开发中梳理之前的FS文档，发现很多缺失，可见我们之前的开发管理并不规范，还有许多需要去完善的地方。FS是方案设计、程序开发、数据测试上线的基本载体，我会要求首先我们应该做到后续的FS文档是完整的，并不断补齐之前缺失的。

2、参与更多需求的实现。

3、SAP接口的展现：

2年后，重回公司，金康新能源汽车已经升级为华为智享。我之前参与建设的ESB项目也运维得很好，已经有发展到50个系统接入、200个接口在运行。从最近的一次总线项目经验，我发现我当时项目设计上还是有一个小的地方没有做到完美，就是接口名称中没有设计入一个ID号，如果每个接口名称中都包含了ID号，就会在接口报文，接口日志都出现这个ID号，这就为全生命周期管理接口提供了很便利的数据支持。