产品经理
owennet78
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品开发模式革命-产品开发2.0
软件开发领域,为什么很多上市公司的产品竞争不过一个人或几个人的工作室?开发模式不同,谁最接近用户,谁的产品就最容易被用户所接受,资源优势总是暂时的。几个程序员一个美工,一个简单的博客随时发布产品更新进度,利用微博、Q群、论坛跟踪用户反馈,永远的beta版,充分依靠用户的智慧推进产品的进程。减少了产品设计时间,产品以最快的速度接触目标用户,以赛代练,这就是全新的产品开发2.0,如...原创 2010-08-05 12:21:22 · 143 阅读 · 0 评论 -
重读:应需而变—设计的力量
书籍简介 要在当今不断变化、不可预知的市场中获得成功,企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。抛弃从内而外的研发新产品,企业需要开始从外而内地着眼于流程,并且从用户体验开始。这是一种新的思维和工作方式,能够将还在市场环境中挣扎的公司转变为创新的、灵敏的、成功的组织。 企业需要形成一系列新的竞争力: 定性的用户研究:了解用户行为和动机; 开放式设计流程:将新创意转化...原创 2010-09-18 12:14:00 · 230 阅读 · 0 评论 -
体验,改变游戏规则
技术、特性、体验,产品竞争的三个阶段。通过改变体验,改变游戏规则,在饱和市场获得机会。 前一阵一直认为成本是决定产品成败的关键因素产品价格和用户体验都属于用户使用成本范畴。这种假设的基础是假设用户在使用产品时都会精打细算,仔细比较哪个产品用起来最划算。然而事实并非如此...原创 2010-09-14 11:10:06 · 150 阅读 · 0 评论 -
移动互联网几个比较好的产品方向
邮件客户端-随着大屏幕的操作性加强,移动办公需求增大,好用的邮件客户端会出现大量需求。杀毒软件-毒太少、没得杀的时代即将过去。手机杀毒市场必将出现混战。 gps本地化服务-基于地图的本地化服务最能发挥手机的移动性和本地商务的结合。...原创 2010-09-14 11:08:54 · 167 阅读 · 0 评论 -
产品部门在企业中的地位和作用
1、产品部门是企业的中枢神经,是一个服务型部门。 2、产品能力体现了企业的竞争力,企业在市场中都是以产品或服务体现的。 3、产品有时决定了企业的命运,技术、特性、体验,谁能设计出用户喜欢的产品谁就能赢得市场。...原创 2010-09-14 11:07:44 · 2958 阅读 · 0 评论 -
手机产品用户交互设计原则
原则一:软件响应速度,软件响应速度快也许用户不会觉察到,但一旦软件响应速度太慢,用户就会失去耐心。速度快主要体现在几个方面: 第一:软件的加载速度,不要因为联网或者加载数据让用户长时间在Loading页等待,可以采用分步加载或者给用户提供后台加载的选项。 第二:用户操作后的系统反馈速度,往往会体现在Tab页面的切换,弹出菜单,翻页滚动等方面,软件设计过程中需要考虑...原创 2010-09-14 11:02:44 · 339 阅读 · 0 评论 -
未来2年移动应用发展趋势预测
这段时间移动应用开发炒的火热,自己在移动开发领域算算也混迹了3、5年了,大大小小的手机应用见过上百个,闲来无事总结一下最近接触到的和思考的一些移动应用未来的发展趋势,纯属个人观点。 1、移动应用开发门槛越来越低,从客户端开发来看,从J2ME、Brew 、 Symbian C++到Android、Qt、Object C,在厂商和企业的推动下,开发难度越来越低。以前动则半年以上的软件...2010-06-21 12:05:23 · 246 阅读 · 0 评论 -
产品随笔
想到一个对产品经理比较准确的定义:协调企业资源对某一产品整个生命周期的的管理,目标是确保产品战略的有效实施。产品设计很难说谁对谁错,只存在好和更好的区别,我说站在用户角度我这样是对的,你也可以说站在用户角度我这样才是对的。没有一个严格的衡量标准,和市场营销很相似,而且比市场营销更加难以衡量。怎么办呢?靠产品设计师的感觉和用户反馈,因此,尽快让产品到达用户尤为重要,正所谓失败的越早成功的越快...原创 2010-08-18 13:47:31 · 83 阅读 · 0 评论 -
产品经理的职责
产品经理有别于产品设计师和产品策划,产品经理负责产品整个生命周期的管理。 第一阶段从概念模型开始,通过整理用户需求,分析竞争产品,对用户进行角色分析,确定目标用户群,形成产品需求文档、竞争分析报告、产品策划和产品战略规划。 第二阶段通过第一阶段整理的资料 开始产品设计流程,明确用户目标、企业目标,形成产品功能列表,信息架构,线框图以及ui设计文档。 第三阶段进入产品研发过程,确定技术软硬件配置,系...原创 2010-08-18 13:45:39 · 86 阅读 · 0 评论 -
写在产品设计之初
做产品这些年一直在孜孜以求产品成功之道,研究了很多成功的产品和不成功的产品,更多的是大家听都没听说过就消声觅迹的产品,妄图找到成功产品的规律,几年下来虽没有大的收获,但总算总结了几点产品经理在开发产品前必做思考的问题: 1、 站在目标用户角度去思考,产品通过什么手段为目标用户解决了什么问题? 成功的产品大都来自于对目标用户需求的准确把握,为目标用户群...原创 2010-07-02 14:43:36 · 181 阅读 · 0 评论