公司现状及我的出路

我公司是一个民营企业,总部在北京,主营业务是税控业务,由于客户资源比较多,所以后来又建立了一个市场部,主要销售财务软件.

我现在就是这个市场部的负责人.

我的烦恼是从2007年刚开始接手这个部门开始的,那时候公司刚好离开了很多骨干,他们自己去组建新的公司去了,留下的大部分是一些没有多少经验的销售和服务人员,我和我的主管上司(全公司的副总)一起努力扭转这个局面,他负责培训销售,我负责培训技术,

经过不断的传帮带,无论是销售还是技术在三个月内已经上了一个台阶,但是毕竟还是经验不够,销售业绩不行,老板见我就说,你们现在亏损一直在亏呀,他说这话我心里其实也不愿意听,这个毕竟不是短期内可以解决的,也不是我一个人的责任(销售和技术的精英都走了,我要打仗,没有东西呀)