IT系统的组织架构体系设计（浅析金蝶EAS组织设计）

大多数企业多是重系统建设、轻数据管理，系统建设容易出成绩呗，好向领导汇报，今年做了什么什么系统，解决了什么问题，但系统建的差不多了，才发现底层的基础数据、核心数据未统筹考虑、未统一设计，各业务系统口径不统一，想要做数据分析，怎么可能。

 

数据治理工作下手越晚，越难做，这是抽筋拔骨的事情，阻力极大，这个阻力来源于遗留系统的改造、遗留数据的调整，建议如果可能尽早重视数据治理方面的工作。BTW：数据治理这几年很火，从数据治理顾问的人天价格就能看出来，一个普通的咨询人天价格动就三四千，比开发人员贵多了。

 

组织架构体系对于任何企业都是基础数据+核心数据，如何在系统中设计一套统一且灵活的组织架构体系非常关键，这是未来众多业务系统打通的基础。

 

组织体系面对的困境

1、统一组织源头：保证各个系统使用同一套组织源头，口径一致，便于未来的数据归集和分析。一套业务系统一套组织，从核心的组织数据上就造成了，业务难以融合，系统也形成壁垒。

2、适应不同业务：如何只使用一套架构，满足不同类型的业务。比如有的业务是放在公司本部的，有的可能是放在公司下边的分子公司；有的公司财务是单独核算，有的公司可能是财务共享；有的公司采购是单独采购，但有些公司可能就是区域的集中采购。

3、快速应对变化：企业因为业务的发展或管理的需求，组织以及组织的职能是在不断调整的，三年一小调、五年一