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原创 产品与项目的研发碰到了怪圈

遇到一个棘手问题，先记录在这里，再寻找答案。最近挠头的事情，莫过于此了，我负责的产品，在公司的盈利中占有的比重比较低。公司是利益导向的组织，没有盈利自然没有投资。所以长期以来，我们产品组一直都在忙一些项目上的事情，而对产品的投入一直较少。作为个人来讲，在公司待了近3年，一直是业务尖子，我对我们团队的能力毫不怀疑。但作为产品负责人，我觉得自己的境遇很窘迫。产品组现在被各种项目缠身，使产品自身得不到较好的发展，这样公司就更不会对产品进行投入；而假如我们将工作重心向产品本身倾斜，则对项目的支持会有所打折，那么整个