新联通烦恼：应该如何打败昔日C网兄弟

 

10 月15日 ,新联通正式挂牌,公司全名为“中国联合通信股份有限公司”。虽然新牌子挂出来了 , 但坊间对于新联通的前途命运的议论并没有终止。

难题一 人员如何融合

以新联通红筹公司的董事变更公告为标志,新联通的人事变动拉开了帷幕。《证券日报》记者获知的消息表明 , 新联通总部将迅速调整组织结构,2008年底各省领导班子确立。

根据公告,新联通红筹公司的董事会成员包括:原中国联通董事长兼 CEO 常小兵、原中国网通集团组副书记陆益、原中国网通董事长兼CEO 左迅生、原中国联通副总裁佟吉禄等 ,这四个人为执行董事。

新公司成立大会上并没有公布新公司的领导班子。常小兵称,领导班子将在集团公司层面重组结束后才宣布。

中国联通（600050,SH）董秘劳建华接受本报记者采访时表示 , 目前尚未接到领导部门关于公司高层变动的通知,因此 ,集团公司的高管人员暂时保持不变。

电信专家项立刚认为,联通和网通融合,确实需要漫长的时间 , 如果组织结构不能确定,企业一直飘摇不定,下一年工作就很难开展 ,新联通拿出的业绩将是一个很大的问题。尽快完成组织结构建设 ,是新联通绝大部分领导和员工的共识。

因此,项立刚预测,新联通总部的组织结构将会在 10 月底至11月初决定,今年底各省领导班子确立。

天津网通内部人士透露,在 10月 13日 , 网通联通召开了合并工作的电话会议,原网通公司 CEO 左讯生主持 ,他部署了具体工作以及时间表 ,要求北方 10省在今年年底前完成整合。

一位管理咨询公司的经理告诉记者,新联通的人事变动应该是一个自上而下的过程 , 集团公司的人事安排确定后,分公司才有参照。该经理认为 ,集团公司应该在尽可能短的时间内出台正式文件 ,确定部门设置、人员及编制 ;同时 ,具体的人事安排还依赖 于机构设置。

此前,有媒体报道,新联通内网 通背景 干部和联通背景干部的比例在4:6左右。然而 ,上述管理咨询有限公司的经理持否定态度 ,“原则上应该会是等比例的 ,但由于原联通与原网通的部门并不完全对应 ,若某个部门是原联通独有的 ,则在人员安排上会以原联通为主导 ;反之亦然。此外 ,分公司之间在细节上会有不同的协商和安排。”

招商证券通信行业研究员对本报记者表示,两家企业在合并后,业务、人员的整合都将有磨合期。新公司的人员构成中 , 北方网通人员占多数,南方联通人员占多数 ,因此估计在北方将以网 通为主 ,南方将以联通为主。

由于此轮电信重组中,国资委对各运营商明确规定不得裁员,同时 , 在新公司成立初期,各业务部门仍保留原运行模式 ,因此 ,对普通员工而言 ,并没有真正感受到人事变动带来的影响。

从全球看,绝大多数并购最终失败并不是业务层面的失败,而是文化整合的失败 , 因此光大证券通信分析师周励谦表示,新联通面临最大的困难就是在企业文化的差异下 ,实现人员整合。

难题二 业务如何统一开展

记者在原中国网通北京分公司的某一营业网点看到,尽管网通标识未换,但营业厅内已开始办理联通业务。相关业务人员告诉记者 , 原联通的工作人员已搬过来办公了,但双方仍各自为政 ,业务上无太多交集。

据原北京网通一位知情人士介绍,营业厅要更换成联通标识需要耗费大量时间,但营业厅已经开始共用了 , 双方正在进行员工培训及互派等各项活动,预计年底之前会完成机构和人事上的调整 ;但由于企业间文化的差异 ,真正融合还需要相当长一段时间。

光大证券通信行业分析师周励谦在接受本报记者采访时表示,联通和网通如果只是组织形式上合并 , 而不是固网和移动业务在更高层面融合,双方的合并也就不会成功。

他认为,评价联通和网通合并是否成功,首先是看财务指标 , 能否带来新的利润增长;其次是合并后能否给客户带来更大的附加值 ;最后是新联通能否进一步提升综合竞争力 ,提高市场反应速度。

市场传闻称新联通已确定机构设置,目前内部确定的部门总数为34个。记者未从新联通公司得到证实。

但是上述管理咨询公司经理分析说,集团内部还在分别进行调整,之后双方才可能协商确定部门的设置。从整体上看 , 生产性部门如运维部等,会分开设置,而非生产性部门如人力部、财务部等 ,则会合二为一。这是新联通目前迫切需要解决的问题 ,但不会这么快就有如“ 34个部门”这样确切的结果。

由于在电信行业重组之前,原网通南方21省分公司未被纳入原中国网 通上市 公司,因此新联通公司资产当中不包括原网通南方 21省分公司的资产。新联通的证券代表说 ,目前这 21个省的分公司仍按原来状态运行 ,这个问题要在将来慢慢解决。

专业人士表示,原网通南方21省分公司逐渐纳入新联通本是题中之意 , 这些分公司以后会与当地联通融合。在机构设置上应和北方分公司保持一致。关于网通品牌 ,该人士表示 ,原网通对其品牌申请了专利 ,是公司的无形资产 ,因此不会轻易放弃。合并后 网通会成为某项业务或服务的品牌。”

难题三 如何打败昔日C网兄弟

工业与信息化部发布的一份统计数据显示,就用户数量来看,中国移动的市场份额为 46%, 仍然占据第一的位置,而新电信的市场份额约为 28%,而新联通的市场份额仅有 26%,屈居最后。

如果要和中国移动竞争,短时间内提升原有的网络质量,提高服务水平都不是易事 , 只有 3G 才是新联通的卖点。因此 ,新联通对于拿到 3G 牌照的要求非常迫切。

但是, 3G 业务投资回报是一个缓慢的过程 , 巨额投资可能影响联通的盈利能力。光大证券周励谦认为,尽管新联通即将拿到的是 3G 网络的最强牌 ,但是短期内高额的资本开支 ,影响其业绩增长。他预计 ,中国联通的盈利在 2年内不会有大的增长。

通信专家项立刚表示,中国电信正式接手C网、新联通成立 , 3G 牌照发放的所有障碍都扫除了。既然 3G 牌照发放条件已经成熟 ,工信部将在 3个月内发放。

公开消息表明,中国联通曾向股东表示,合并后的公司目标是获得未来中国 3G 用户数的三分之一。为了达到此目标 , 中国联通未来两年的资本开支预算高达1000亿元人民币。

在中国电信、中国移动、中国联通新的三大巨头中,对于发展前景,不少专家表示看好中国电信。日本 DOCOMO 一位负责人就说道,中国电信有完整的 固话网络 ,且有强势领军人物王晓初 ,因而相比其它两家对手 ,中国电信可能后发制人取胜。

另外,新联通即将拿到的是WCDMA牌照 , 有通信专家认为WCDMA难与CDMA2000较量 ,而后者的使用者正是联通十多年的死对头中国电信。且在联通重组中 ,中国电信接手了联通的 CDMA网络。

与C网划拨相配套的是,联通 C 网人员大多也随网去中国电信。

面对这些由死对头指挥下的昔日兄弟,联通有信心打败他们吗？