大头客的专栏

一定要明确项目的边界，哪些是系统明确要支持的，哪些是系统不能明确支持的。明确但并不代表着一成不变，意思是所有的项目成员都需要对当前的项目scrope有一个统一而明确的认识。因为经常管理者和具体的开发人员对scope变动有不同的感受，管理者经常认为增加点功能是很简单的事情。举个例子，比如一个股票的后台系统，开始的scope设定只支持最基本的stock，然后由于市场的变化，需要支持etf，然后领导一拍脑袋，说我们这个准备支持ETF。虽然EFT和普通的stock基本上类似，但是从程序开发的角度还是需要大量的工作去

<br />今天看了一篇文章，主要是关于项目管理的，感觉不错：<br />http://blogs.msdn.com/b/ivo_manolov/archive/2010/07/18/10039624.aspx

Everyone outside the Team stops micromanaging them. Product Owner Team ScrumMaster   Product Backlog - requirements Teams are self-managing, self-organizing, and cross-functional All work is