项目分析
文章平均质量分 83
鹏程万li
这个作者很懒,什么都没留下…
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权限组织结构图
最近接手一个项目,该项目的权限要求如下,但之前的项目不满足如下的权限设置,现在想要修改,但是能力有限啊!!搞不定!!想寻求帮助。谢谢高手指点……原创 2012-12-17 15:28:09 · 2575 阅读 · 2 评论 -
项目验收复盘记录
第一:目标回顾: 1:目的: 业务角度:将pc端工作移到移动端实现,将业务人员第一时间处理业务变成可能,提高日常工作效率。 交付角度:验证移动PAAS平台个性化定制的可用性。 2:目标: ...原创 2018-11-25 00:35:57 · 2196 阅读 · 0 评论 -
项目总结SpringMVC+hibernate框架 原理(MVC) applicationContext.xml 文件(3)
上一节讲述1:web.xml中配置基础的spring需要的监听2:DispatcherServlet主要用作职责调度工作需要的servler.xml和application.xml3:字符集过滤这一节讲述1:数据源配置。2:hibernate事务配置。3:拦截器配置。4:共用的一些实体类配置。5:hibernate实体类的映射文件配置(实体类名hbm.xml)。原创 2013-03-08 18:29:22 · 2470 阅读 · 1 评论 -
项目总结SpringMVC+hibernate框架 原理(MVC) 模块配置文件(4)
项目总结SpringMVC+hibernate框架 原理(MVC)(1)项目总结SpringMVC+hibernate框架 web.xml 分析(2)项目总结SpringMVC+hibernate框架 原理(MVC) applicationContext.xml 文件(3)这一步讲解项目模块化的配置,项目中每个模块配置一个文件,命名规则为 “模块名-servlet.原创 2013-08-16 17:10:05 · 1982 阅读 · 0 评论 -
企业OA办公系统的需求分析
随着知识经济时代的到来,社会进步正在不断加速,组织迫切需要一个可以实现内外资源整合的高效的信息系统,从而提升其管理水平。具体表现在:1)需要一个高效的协同管理工作平台能够将组织管理中的业务活动、管理活动及活动产生的信息在组织、部门、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。2)需要一个有效的知识资产管理平台过去在组织的信息化建设过程往往重视人、财、物转载 2014-06-26 11:10:17 · 1849 阅读 · 1 评论 -
企业对CRM管理系统的三大误解
这真是一个有趣的事情。一些企业明知道他们的同行和竞争者可能失败却仍然要跟风;尽管有那么多客户没有实现预想的结果,但专家们仍然继续吹捧CRM管理系统的好处。为什么会这样呢?答案其实很简单。那就是这些企业对CRM存在着许多误解。他们对这些误解的认识能力以及对CRM真相的重视将直接影响到他们的成功。下面我们将逐一分析普遍存在的三大误解,以及企业必须了解的真相。误解一:CRM是用来转载 2014-06-26 11:14:02 · 2297 阅读 · 0 评论 -
项目优化方案
1.程序开发优化1.循代码编写约定及规范1.2基础代码优化1.2.1字符串优化1.2.1.1使用StringBuffter代替String例如:[html] view plaincopyString s ="a"+"b"+"c"+"d"+"..."; 替换为:[html] view plaincopyString转载 2014-07-16 10:05:24 · 1870 阅读 · 0 评论 -
项目总结SpringMVC+hibernate框架 原理(MVC)(1)
本人项目即将结尾,现处于测试阶段,想整理一下备以后使用。其中有部分内容是借助网上的解释。劲量将所有源码公开,该项目是真正的企业使用项目。 首先看看SpringMVC的框架:1)Spring C 层框架的核心是 DispatcherServlet,它的作用是将请求分发给不同的后端处理器,也即 使用了一种被称为Front Controller 的模式(后面对此模式有简要说明)。原创 2013-02-28 17:33:50 · 6723 阅读 · 4 评论 -
项目总结SpringMVC+hibernate框架 web.xml 分析(2)
项目总结SpringMVC+hibernate框架 原理(MVC)(1)接上章继续:所需要的jar在spring 的官方API 文档中,给出所有包的作用概述,现列举常用的包及相关作用:org.springframework.aop-3.0.5.RELEASE.jar :与Aop 编程相关的包org.springframework.beans-3.0.原创 2013-02-28 17:40:39 · 3348 阅读 · 1 评论 -
推广项目验收复盘
1:项目背景: a:营销总意识中认为推广项目不收费用,导致原计划3月份开始推广的项目,推迟到从5月开始; b:内部营销直接负责人和IT部门未能在营销费用系统启动传递清楚费用收取方式; c:XX上海和XX杭州试点项目完成,远程配置星浩8加城市公司10个项目推广; d:前期完成了将要推广36个项目的基础初始化工作(预计时间为22d);2:过程中的问题:...原创 2018-11-25 00:44:53 · 1438 阅读 · 0 评论