入库/供应商管理库存(SMI)

通常如果制造商需要某种产品，他们向供应商发一份订单。制造商对订单的时间和数量进行总体控制，并对库存计划进行维护。
通过供应商管理库存(SMI)，供应商接受电子数据通知有关制造商的库存情况，供应商负责制定和维护库存计划。
在SMI中，供应商对库存进行补给，而不是制造商。SMI不会改变库存的"所有权”。
如果SMI与寄售库存联合，在制造商这边储存的原料的所有权是属于供应商的。制造商只根据消耗付款。
SMI通常是基于供应商和制造商之间的合作。必须作为按需求驱动的供应链的一个环节来考虑。SMI通常用在供应链的入库一侧，可以减少程序，以及制造商和供应商之间的重复购买行为。
双方合作伙伴都采用SMI商业模式的激励因素在于：

• 供应链中具有更多的透明过程
• 减少库存，以减少占用的资金
• 减少安全库存，降低风险提高有效性
• 更方便进行预报和需求规划
• 在生产和库存管理中更好的进行上游过程控制
• 及时发现缺货情况，减少发货波动
• 更好的利用资源，避免影响生产和销售
• 减少由于订单变化引起的过程波动
• 通过高度集成的物流过程改善客户关系
• 减少以下原因引起的过程成本：

- 原料规划和分配
- 订单处理和跟踪
- 库存监视和管理

参考：http://www.cn.endress.com/eh/sc/asia/cn/zh/home.nsf/#products/id/BA020053F2906C4EC125729100510521