供应链1——“物料”

老实说“物料”以前在软件公司里工作时，只认为是料料，BOM，工单，出入库单据上的一个字段。BOM运算上的父项或子项。这几年的乙方的经历。感觉物料还是蛮有意思的。

物料的形态与用途受限于研发工程部分；物料的供给受限于的供应链；所有的工厂都围绕着这个打圈圈了。物料高了，压力来了，物料低了，压力也来了。

一次偶然的机会看到儿子玩乐高。他慢慢地从一堆“零件”里组出了一台车。这也叫我想到了物料，和现在的柔性生产。一个六岁的孩子可以根据图纸和完整的零件可以拼成台车，那么企业里为什么会缺件呢？

缺件的四个因素：品种，数量，装配图和时间。而一切的柔性是四者的平衡。工厂之所以是工厂是有组织的行为，是通过管理进行组织这些要素达到一种动态的平衡，管理的效果也在于平衡的程度。如果品种存在随意的变动，供应的数量与时间根本不可知，装配图装过的人知道，没装过的人不会。还在多如山的仓库里去筛选又怎么可能有效率呢？

而工厂管理的价值就在于将影响物料的几个方面有效的统筹起来。将重点的影响减少到最小。最差的管理就是各玩各的。研发的变更没有提前期，生产和销售的各玩各的。供应链就变的无所适从。今天要A1个明天给A1个，明天要B1个后天给B1个，后天要D先找找供应商，不计成本先搞来应急。看着大家都很努力，根本解决不了根本问题，而解决不了根本问题的管理，除了作秀就是作戏了。因为总要作点什么，总要叫老板感觉给钱的时候不是那难受。

大家是不是有点共鸣？