也谈创业

偶然在这里看到一篇谈创业的博客文章，博主跟网友分享自己的创业理想和初期的规划，并且分享了创业初期所经历的事情。对创业这件事，我也有点感想。希望跟想创业的网友分享。

创业很难。

创业要先压下赚钱的心，先培养做事的心，事情做好了，钱随后就来了。

以我的经历和对一些创业成功的人的观察，他们首先是有非常强烈的做事的欲望，而经济利益往往是以副产品的形式收获的。就拿软件行业来说，做事欲望强烈的人想的是如何把产品做好并推出去，往往在低版本阶段会考虑完全免费的发布完整版本的产品出去，有大量活跃用户参与尝试才能把产品做得更好，同时也能把产品知名度打出去，当然这个阶段可能是完全不赚钱的。但是在参与试用的用户中，一定会有愿意付费的用户，他们在试用过你的产品后，即便你不收钱，他们也愿意付费请你为他们提供持续的技术支持，逐渐发展成熟之后我们可以再从高版本中选择一个分支尝试收费。

而我们大多数人创业的时候，往往只考虑怎么才能吸引那些肯付费的用户购买我们的产品，这在初创企业和新产品来说是非常难做到的，最好能够绕道先打开知名度，把推广的门槛先降下来，再谋求引导付费用户。

当然，这个过程中我们需要面对一个现实问题：企业要想生存，要想撑到赚钱的那天，就必须有资金积累，否则就得有充足的现金流，这是初创企业很难完全放开手做事的一个重要原因。对此，有个职业投资人说过一个方案：自己想办法筹措到能支撑到打开知名度这个阶段所需要的资金，这个阶段通常只需要维护初创核心团队的开销；有一定知名度和用户量之后寻求资本合作伙伴，继续发展，扩大队伍，完善产品线；产品和模式基本成熟，可以进入高速发展期的时候谈风投。

创业的另一项挑战，是团队凝聚力。如果在初创阶段核心成员之间就出现内部裂痕，劲不往一处使，凝聚力大打折扣，今后的路就会非常难走，哪怕能够撑到一个比较成功的阶段，在引入风投的时候也会遭遇投资机构的质疑。所以，如何选择能够长久合作的伙伴，也是一个不小的挑战。

创业是一项复杂的工作，没有整合资源的能力，很难快速取得大的成功。