怎样提高自己的工作饱和度

最近上班时间忙到喝口水时间都没有，却在一次例会上，安排任务时被这样评价道：看你最近还比较闲的样子。

痛定思痛，看来是有必要总结一下，为何自己的工作饱和度在其他同事眼中的评价是：“比较闲”。

论到工作饱和度评价，可能大致从下面几个方向入手：

1. 做事请的时候，也许一直都是处于隐形模式，别人不知道自己具体做了什么事。
2. 花心思做的事情，也许价值并不大，就是日常工作。
3. 花心思，花力气做的事情，也许别人看来应该是非常轻松就能完成的事情，基本不用消耗什么时间才对。

针对列出来的三点。
让我们稍微抽象一下，1,2,3点可以分别表示工作中一个任务的三个坐标维度，标记为D1,D2,D3,具体含义如下：
- D1：任务实施过程中与领导的沟通程度，（能充分沟通，就不会是隐形模式了）
- D2：任务的价值
- D3：任务的必要耗时，又可分为下面两个维度
– D3.1：任务实施人实际消耗时间
– D3.2：别人眼中任务的必要消耗时间

下面我们就按这个维度来划分一下，最近占满工作时间的这些任务，看看有些什么有趣的发现没有。
从上周四到本周二手头的一些事情大致如下：

1. XX项目测试支持和测试缺陷修复。
2. XX项目测试缺陷讨论会议
3. XX项目已开发源码名称规范化迁移和重编译
4. XX项目XX交易接口开发
5. XXX准备会议
6. XXX启动会议
7. XX统计和优化事项，提供准确的统计口径。
8. XX统计和优化事项，改进方案实施。
9. XX明细统计方法咨询和明细数据下载。
10. XX分行线路搭建事项。
11. XXX重点项目上线值班

分别编号为T1,T2,…T11。
接下来就来个这11个任务在刚才总结的三个维度打个分（假设得分为ABC三档，A为优秀，B为普通，C较差）：

任务编号	D1得分	D2得分	D3.1得分	D3.2得分
T1	C	C	A	C
T2	C	C	A	B
T3	C	C	A	C
T4	C	B	B	C
T5	C	C	A	C
T6	C	C	A	C
T7	C	C	A	C
T8	C	C	A	C
T9	C	C	A	C
T10	C	B	B	C
T11	A	A	A	B

对应的每个维度，对照上面这张表，发现了几个问题：

1. D1维度表示任务过程中与其他人的沟通。所有11个任务中，除了T11为A(沟通比较充分)，其他任务基本都是C（完全没有沟通）。没有沟通当然其他同事不清楚我具体在做些什么。
2. D2维度表示任务的价值，在所有11个任务中，只有T11价值为A(很有价值)，T10，T4价值为B（还算有点用吧），其他8个任务价值都为C(这都是些啥玩意？)。从上面表格看来百分之八十的工作事项，看来都不是有很重要的价值，需要改进了。
3. D3维度表示完成任务需要的必要时间。其中D3.1 完成任务实际需要时间，D3.2完成任务预期需要时间
   D3维度得分评价表

D3.2 \D3.1	A	B	C
A	你的努力我都看的到，继续发扬	这么快？多检查一下，精益求精一下	你在忽悠我吧？
B	幸苦了，但潜力还有待挖掘	你的努力我都看的到，继续发扬	这么快？多检查一下，精益求精一下
C	你的工作效率要提高了	幸苦了，但潜力还有待挖掘	这事确实简单

本人实际工作评分象限：

D3.2 \D3.1	A	B	C
A	-	-	-
B	T2、T11	-	-
C	T1、T3、T5、T6、T7、T8、T9	T4、T10	-

11个工作任务中，7个任务的评价都是“你的工作效率要提高了”4个任务的评价是“幸苦了，但潜力还有待挖掘”。

总结上面找到的问题，拟定了几点改进策略：

1. 针对D1维度，多在任务实施过程中与管理者讨论，就算已经想好怎么做了也要找牵头人确认一下。多次强化沟通效果：“您看我可一直在努力做您交代的事呢！”
2. 针对D2维度，如果运气好，将重点任务正好交给自己，那就使用改进方法一埋头苦干就行了。要是运气不好，就需要我们多宣传宣传队自己对手头任务实际意义的看法，抛砖引玉，争取得到管理者的认可，提升我们工作内容的价值。
3. 针对D3维度，没什么好说的，减少D3.1任务实际耗时（比如加班），增加D3.2的预期耗时（平时多宣传宣传任务的复杂性和技术难度）

先总结上面这三点。

谢谢。