软件开发实践（1） 项目计划和项目管理

今天公司进行了软件开发实践的培训，共分3课时。

今天是第一课

个人感觉就是CMMI3中项目经理制定项目计划的内容，以下是一些摘记，只是我所相对陌生的内容

 

1 项目计划

（1）見積もり

    見積もり不是只做一次，随着项目的进展，要不停的修正見積もり

（2）关于功能点法确定見積もり

    功能点法实际上是一个细化的经验参考法。例如，使用多少Table,多少外部接口，每一个点根据通用标准确定是多少功能点（比如重复使用的次数等）最后计算出最终的功能点。然后根据相似的项目每个功能点换算成人月数的系数得到最终的人月数。例如，上一个项目60个功能点，做了60人月。新的项目，是一个类似的项目，功能点有70个，所以可以判断出大概是70人月。

（3）每次例会，不但要报告自己的进度，而且要管理你的客户（上级），明确告诉他你要他做什么。

（4）明确每个下属的役割，不要出现你认为他应做什么，实际上他没做的认识偏差。

（5）风险识别 有十几个范畴，要补充

 

2 项目管理

（1）管理的范围

・进步，品质，要员，成本，构成

・事实的把握

  定性（很可能造成偏差）

  定量

・外部团队的利害调节

・里程碑关键点

・变更的彻底化

（2）注意点

・经统计只有28%的项目的成功是遵循最初制定的项目计划，计划要不断修正

・团队的构成

・通讯（文书保存痕迹）

・会议的效率（参与人越多，效果可能越差）

・制定的Sckedule一定是可完成的。