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在即时通讯领域可以和QQ抗争的产品(一)阿里巴巴:让人升值的即时通讯
潘燕辉
注:本文将探讨一些可以和QQ竞争的领域或者用户需求,也希望有更多的人思考这个问题,毕竟一家独大对于市场来说不是什么好事情。有兴趣讨论的人可以给我发邮件:panyh@vip.sina.com
做互联网的人经常要小心的一件事,就是“QQ是不是做了自己类似的项目”,一旦QQ进入,以其庞大的用户量,很容易占据一定的市场份额,慢慢将其他竞争对手挤垮。可QQ的核心项目:即时通讯却很少有人想到去和他争抢市场,从早期的新浪UC,到后来的百度HI,即使都是强大的后台背景,也被QQ凭借先发优势和强大的用户黏性轻易的挤在了边角的位置。那么,是不是在即时通讯领域里面,永远不可能出现一家能在QQ压力下存活很好的公司?其实未必,问题的关键是,在拥有充足资源的同时,你能不能找到用户的需求,和QQ进行差异化的竞争。QQ最强的是什么?是大家都舍不得的用户列表,那么第一种竞争思路就是:能不能让用户建立起另外一个更舍不得的用户列表?
毫无疑问,在国内B2B的网站中,阿里巴巴是首屈一指的。但是听起来也和传统意义上的即时通讯没什么联系。可最能和QQ竞争的人当中,我最看好阿里巴巴。原因很简单,用一句话来形容:在中国,任何公司与公司之间的生意,最终一定都是人与人之间的生意。所以阿里巴巴天然就有成为即时通讯工具的根基。对于一个商业人员来说,掌握一堆供货公司的电话更有价值,还是掌握了一堆专门负责采购的好友更有价值?毫无疑问是后者胜利。美国曾经发表过一个报告,靠人际关系达成生意的比例,高达80%以上(具体数据忘记了),而在中国,这个比例无限接近100%。
如果说QQ提供的是娱乐,是生活,是好友,那么阿里巴巴的即时通讯工具提供的是机会,是增值,是合作伙伴。msn为何能够在QQ的压力下生存?原因简单到可怕,因为msn上的用户都比较高端,所以主要用来联系业务,在上面不会有乱其八糟的人打扰。很多白领不用QQ,却拥有MSN,哪怕msn的用户体验其实做的很烂。能够给用户提供增值机会的服务,才是最有价值和粘性的服务。
那么,如何才能去实现这个即时通讯?我想核心就是如何让上面的用户能够获得更多的商务机会,如何能让用户升值。有以下几点是可以尝试的:
1, 首先,它一定是个实名制注册的客户端,建立在真人沟通的基础上。
2, 在注册的阶段,需要填写的更多是工作经历,擅长的技能,拥有的资源等等,并且以此为基础设计良好的增加好友的机制。要求提供真实有效的信息,并且支持自动更新(这个是细节功能,不在这里提及)
3, 它首先应该在企业内部普及,毕竟互相联系最多的是同事之间。初期最大的竞争对手很可能是RTX,走免费战略,抢夺RTX的市场份额吧。阿里巴巴的会员企业将是第一批受益用户。
4, 其用户体验和功能设定上应该偏向商务部分,要有针对性创新的功能。比如共享好友的日程安排,商务问题即时求救,商务文档快捷编辑和共享等等(这些都属于细节功能,不在这里多说),创新的细节应用,将是增加用户活跃的重要手段。
5, 它将融合阿里巴巴和淘宝的一些商务资讯,甚至还融合了招聘求职。
6, 它提供了一些培训的功能和机会,让用户有提升自己的空间
7, 它建立有完善的分类机制,可以优先推荐给你你所在职务与行业的相关好友。比如你是技术人员,就可以很容易获得同类型公司技术产品人员、市场人员、甚至人事的好友。
8, 以上这些功能都需要经过良好的整合,一个真正能产生价值的产品,不是简单组合的大杂烩。
做一个垂直的QQ,做白领的生意,绝对不是这篇文章第一个提到的,以前就已经有很多类似“商务通”即时通讯工具的案例,没有做成的原因多种多样。其中企业实力不足应该是很重要的原因之一。而阿里巴巴拥有近千万的企业用户,其中付费用户超过50万,可以说有了一个非常的基础。需要的无非是一个能够真正满足用户需求,给用户带来升值的产品。
当有这么一个产品,你会不会用?
1, 需要什么产品服务的时候,可以轻易搜索到,并且可以挑选一个顺眼的人来砍价联系
2, 懒得自己找,只贴出一个招标消息,就会有无数人找到你
3, 需要联系业务的时候,可以发现很多相关公司的市场人员,并可以了解到这些公司的动态和需求,免去盲目上门的不确定性
4, 遇到困难的时候,有无数同行可以给你指导,甚至可以直接看到一些同行的经验之谈
5, 可以让不擅长言谈的人也可以迅速建立自己的市场人脉,即使是技术人员,也不用发愁和人打交道。
6, 你的即时通讯上可以有很多你的导师,你的合作伙伴,你的学生,没有闲杂人等来干扰你。
7, 需要讨论工作,有很方便的功能可以在线完成,甚至开会。不但支持公司内部会议,也可以邀请外部顾问一起来参与会议
8, 协同工作不但发生在公司内部,也发生在与合作伙伴之间
9, 其他……
这里虽然举例是阿里巴巴,但实际上说的是要抓住用户不同的需求,给他最适合的产品。能让用户增值,才是互联网的最佳应用。
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