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RSS订阅原创 怎么做一个优秀的项目经理
一．编制进度计划的经典步骤： ①建立企业和项目资源库。 ②设置项目日历、资源日历。 ③设置项目的主要里程碑点。 ④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。 ⑤对每个Task估计工期。 ⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。 ⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。 ⑧进度计算后，看开完工里程碑
2007-07-03 12:28:00
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原创 让sourceSafe每天自动备份及修复(适用于vss6.0和vss2005)
此文章演示了通过调用系统“任务计划”来自动备份vss操作系统 win2000,win2003适用于vss6.0和vss2005第一步：备份vss projects文件@echo off@title 备份ProjectVss项目组SourceSafe数据库set SsPath=C:Program FilesMicrosoft Visual SourceSafeset BakPath=E:Pr
2007-07-03 12:22:00
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原创 三个很常用的存储过程(downmoon)
两个很常用的存储过程 1 用于产生10条评论数据SET QUOTED_IDENTIFIER ONGOSET ANSI_NULLS ONGO/**//*存储过程，用于产生10条评论数据*/-- -- -- -- delete from reviews where operateID>15-- -- -- ---- -- -- -- delete from contentinfos wher
2007-07-03 12:21:00
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原创 微软研发致胜策略读书笔记（转）
创建人：X公司程序员 yunshichen 这篇是我读《微软研发致胜策略》后整理的笔记。 身为一个软件开发部门的主管，你的职责是什么？单单完成项目是不足够的，如果你的目标是这样，那么你会做错很多事。我认为准确的表述应该是： 带领程序员按进度完成项目，并且让他们能通过项目中在技术，工资，团队归属感等方面成长。 本文作者用轻松愉快的笔调讨论了作为一个主管，应该怎样管理项目，并且列出了他
2007-07-03 09:36:00
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原创 软件开发管理----经验总结2（转贴）
项目的成败是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，但是只要我们把我们可以控制的做好了，至少这个项目成功了一半。 项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客
2007-06-18 18:19:00
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原创 软件开发管理----经验总结1（转贴）
前阶段开发中存在的问题, 及改进建议（下面提到的问题在任何软件公司都会碰到，所以出现也是很正常，在今天讨论后，建议大家在今后的团队运作中尽量避免）1、前期需求不明，造成设计时目的不明确，开发时时常会因需求问题而困惑，测试人员也会提出一些需求建议，而由于已经开发完成，所以改动起来比较困难。 改进办法：需求要完全明确是很难做到，但在局部相对独立功能上应该要尽量明确。如：尽量能明确注册需要哪些信息、
2007-06-18 18:18:00
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原创 SQL Server 常用 函数方法技巧 整理
Oracle 和 SQL Server 有不少使用上的小技巧，现整理如下：[1 日期转换] 可以利用Convert 来时行转换...具体的sql 中可以这样1、 select left(varchar,date_time_string,21),10) as date_time from table_name/*些种形式是采用字符串截取的形式实现的 */2、select conve
2007-06-06 14:40:00
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空空如也
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