项目管理
带问号的小朋友
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目管理:使用PERT评价不确定性的方法
每个活动的持续时间的估计包括:最可能时间(Most Likely Time):m乐观时间(Optimistic Time):a悲观时间(Pessimistic Time):b期待时间 te = (a+4m+b)/6σ 标准差 : (b-a)/6例子采用计划评估评审技术PERT法计算项目在14.57天内完成的概率,其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是2天、3天、6天, 任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是4天、6天、8天。 任务3的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是3天、4天、6原创 2021-05-03 19:01:20 · 3851 阅读 · 1 评论 -
项目管理计算——PV、EV、AC、BAC、EAC、SV、CV等指标
字段含义案例1.下表是一个项目的目前的运行数据,计算项目所有的BAC、SV、CV、CPI、EAC,这个项目的进度还正常吗?假设目前的日期是4/15/2007.解答:BAC(项目完成的预算总成本,sum(Estimated effort)):50+35+20+40+60+80 = 285 人天SV(进度差异, EV–PV ,SV>0代表进度提前),所以首先计算EV跟PVEV(挣值,实际完成工作预算成本) :如上表实际完成实际到了4/15/2007,所以EV=50+35+20+40=14原创 2021-05-03 17:41:21 · 13075 阅读 · 1 评论