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眼下，在企业和机构的管理工作中，信息化主管（CIO）面临着一个重要的问题就是，随着企业的做大做强，企业的流程管理需要突破现有的瓶颈，各个系统之间需要打破“信息孤岛“。针对这样迫切的问题该如何去管理，通过选择流程管理产品来管理吗？选择什么样的产品才能适合自己的企业？各种疑问油然而生。同时还存在这样现象，企业已经选择了某一流程管理产品，结果发现好像并没有起到作用，原有的问题依然得不到改善，因此刚上线的

相关研究报告表明，在美国BPM已经排在CIO关注度的第一位，而ERP被排在第二位或第三位。在中国ERP仍是第一位，但BPM的关注度从以前的不被提及，近两年迅速上升到前5的位置。从中国企业管理成熟度和发展趋势来看，近两年大型企业集中管控和业务系统集成的需求日益明显，在经历过针对不同管理职能建一个又一个系统的阶段后，更多企业CIO站在整个整合、优化的观点上研究管理平台和管理流程。BPM可以帮助企业进行

实施BPM（业务流程管理）是企业发展战略方面的问题，小编通过咨询高士达BPM解决方案方面专家了解到，搭建一个满足企业自身需求的业务流程管理平台，能快速有效地整合企业内部各个流程，继而实现“轻松工作，轻松流程”，这是构建企业执行力和企业发展迈向高效管理的核心价值。BPM平台为企业“增值”企业内部物资、资金和信息等无障碍流转，是企业“增值”活动倚赖的重点。BPM以满足顾客价值为导向、以增加企业