招聘一个靠谱的 iOS Dever

百度知道@Sunnyxx 周末在其博客上发表了一篇名为[招聘一个靠谱的 iOS] 文章，今天在各个iOS群组之间广泛讨论，都在感叹完全Hold不住，Checklist上的许多题目看似知道，但却又很难真正的讲解清晰。我这篇文章不会对此Checklist去分析回答，只是从招聘的角度去思考候选人与面试官、面试题之间的关联，希望能给公司及求职者带来点思考。

从13年4月份开始，负责公司招聘，作为一个面试官，我试着去让面试成为和候选人技术、行业交流的过程，而不是审问式的过程。两年多的时间面了多少 iOS求职者，已经记不大清楚了，对于候选人大多数我是以宽容的心态对待，但凡求上进的，在面试中对他们不解的问题，我大多数都会耐心去引导，去解惑他们不懂的知识，虽然这些微不足道，但希望对他们有所帮助。可能有人会有疑问，你这样宽容能招到合格的人吗？事实上，经过我招过来的人，绝大多数都上进心很强，也很出色地完成了工作。这一段扯淡扯多了，与我这篇文章的主题谬之千里了。

招聘是公司选拔优秀人才的一种活动，那么问题来了，如何快速、准确地找到合适的人才呢？至少要做几件准备工作吧，一是明确招聘目标，二是选择合适的面试官，必须让面试官充分掌握用人尺度，以及公司用人目标（这里面包含很多内容，比如薪水范围），三是面试官要根据公司所期望的引人计划，制定合适的面试计划，主要体现在面试题的选择上。

1）明确招聘目标
许多人可能会说，这个可真废话，没有明确的招聘目标，如何去招人呢？但事实上并非所有公司都真的明确了，有时是拍脑袋招聘的，压根都不清楚自己需要什么样的人，比如有些公司明明就需要一个高级RD，非要整个假狗师，不是说架构师不重要，但在一定阶段，它可能并没法去施展自己的一身武功，硬招过来，只能耗在那里，白白浪费国家人才，要知道高端人才稀缺啊，你占着不用，还不让别人用，严重造成资源浪费，从而阻碍科技、社会的进步。还有一种情况，公司找的面试官对公司的招聘目标不知道，完全按自己的感觉去面试，面一个初级会按资深的标准来考察，这样也无法得到一个好的面试效果。至于什么是合适，各家自己衡量，但明确目标一定要做，并且要让面试官知道明确的目标。

2）合适的面试官
面试官至关重要，面试官不但要承担选拔人的责任，其实还有一个功能是容易忽视的，面试官是公司文化的传播者，好的面试官会把公司积极向上的文化传给候选人。我之前面试一家公司时，面试官向我吐嘈公司的， 可能当时我的一些话引起他他的共鸣吧，这样会给候选人一个不好的印象，这公司肯定问题很多。
面试官要有识人用人的能力，面试官不只是出面试题，难的偏的怪的题目一罗列，让候选人来作答。我们面试的目的不是为了让候选人难堪，而为了增加与候选人的沟通交流机会，考察是否合适我们的岗位需求，尽可能多的维度来了解候选人

3）面试题的选择
什么是好的面试题？难的，简单的，还是偏的？ 像 [招聘一个靠谱的 iOS]文章 中列出 的CheckList中，许多真的在工程中很少用到的吧，个人认为，与其纠结这些，不如把握代码质量，关注良好的编码习惯更短用，毕竟iOS研发，大多还是应用驱动的，黑魔法应用很少的，我一直有个观点：如果你的程序中大量用runtime，runloop，动态方法解析这些东东的话，你这个代码是该考虑重写了，代码质量堪忧啊。这些可以从理论上去分析，但不主张在项目中大量使用它，要这样好，苹果干脆不要封那么多API好了，反正都能搞。在语言发展到今天，许多事情还是要从轻从简，当然要根据现状来去把握，什么时候用，什么时候不用，这需要经验积累。

大道至简， 用最简单的东西做最正确的事是我们永远的追求！