站在巨人的肩膀上还是站在巨人的脚底下

又一次不幸的发现自己站在了巨人的脚底下。

 

在做软件开发的时候，总是习惯上找一个别人的系统看看，找几个人聊聊就开始动手了。做到最后发现越高越困难，把自己搞晕了，把同事也搞晕了。看着自己的系统不对劲，去不知道如何下手。

 

我们不喜欢标准，总是觉得他们又臭又长，而且那时一帮大公司搞得没用的功能，我们的用户用不到。还有时候会对一些人沾沾自喜的说，我们见过什么人支持这些标准。其实，可能不是标准真的没有用，只是你没有到那个层次，你的圈子里的人也没有到那个层次。

 

 

我们做RIS/PACS的时候一直为了系统到底应该支持那些需求感到苦恼。完全靠客户访问，也不现实，每个医院都有不同的个性，而且受到他们现有系统影像很大。甚至曾经有机会认真研究了一个竞争对手的系统，还觉得他们为什么把事情搞得那么复杂。

 

当我们真的系统上线的时候，医生给我们的评价是你们的系统做的太标准了，灵活性不够。可是灵活性是最难把握的东西。

 

最近由于某些不得已的原因，硬着头皮翻了翻IHE国际标准。结果发现，人家把一个系统中有哪些功能、流程应该如何处理、不同系统模块的责任写的非常清楚。而且连测试系统和标准的测试case都非常详细。而且也终于明白了，对手的一些设计的出发点。

 

其实HL 7/ IHE/ DICOM是任何做医疗IT的人都天天挂在嘴边的东西。但是我们基本上没有去看过。

 

真的该好好检讨一下了：

1）对于和自己做东西有关的标准一定要找来看看，至少要清楚的指导每个标准到底是干什么的，理解一下其中的思路，在需要的时候能用上。

2）不要把自己没用上当成没有用。