关于产品招聘那点事儿

泡泡的朋友们最近对产品经理的面试非常感兴趣，十匹马拉都拉不回来...准备面试的时候，面试官会问到很多东西，比如：简历优化、产品脑图、PRD、原型图等等。该怎么准备？

好吧，那我就在这儿一并说一下好了。谁让咱以前给高管和准PM写过决策分析报告呢~朋友的事情，义不容辞。

1.简历优化

简历部分，需要结合各人擅长的领域，以点带面。面面俱到的同时，突出具体的某个产品的某个功能的实现过程。

稍微具体一点，可以细分成：设计阶段、实施阶段、测试阶段、上线阶段、后续迭代计划。

设计阶段，我们的结构化思考到了哪些维度，输出物是什么（文档？RP图？脑图？PPT？），这些输出物有怎样的功能；

实施阶段，横向沟通协调了哪些部门，而我们的输出文档对这些实施落地时做了哪些帮助；

测试阶段，注重测试了哪些角度，采用了怎样的方式去验证；

上线阶段，根据特定产品对时间的敏感度，统计各时段上线后，相应的功能与性能是否满足；

后续迭代计划，具体的功能排期及优先级设定（其实先前设计时就应该考虑到版本迭代的功能）

原则：不要写成模板（各个产品都能套用）形式，而是具体到某一个产品，实现了哪个具体功能，这个功能的影响有多大。

2.产品功能脑图

不得不强调，最重要的一点，是需要对HR进行反调研，通过信息细节了解到底他们可能会问的东西是什么，罗列出来。不打无准备之仗。而这个反调研阶段，泡泡认为最重要的还是前期的电话沟通。

然后，通过捕获的信息（公司背景、主流产品、遇到的问题等等），尽量用脑图的形式展开自己解决问题的思维逻辑。

比如泡泡最近参赛的区块链项目。那么，区块链的特征是什么？目前的成熟方向有哪些？产品从0-1设计时，找哪个切入点会更符合当下的用户需求？解决了哪些问题？怎样解决的？等等诸如此类，层次迭代成一个树状结构图。

3.PRD产品需求文档

PRD需求文档还是需要看面试官临场所问的问题，现场展开。这个需要按照面试官角色，决定PRD粒度粗细。记得，随机应变很重要。

比如，面试官是技术，那么我们需要把基础架构、业务逻辑、展现层等各个层次都考虑到，画出架构图。

再比如，面试官是业务，那么我们需要强调涉及到了哪些角色以及整体的用户逻辑，用泳道图的形式展开。

再再比如，面试官就是想招一个能踏实帮自己写功能细节优化，然后帮自己去和各个部门扯X的人，就可以考虑针对某个产品的某个小模块，用rp图展开，写出明确的交互流程以及该流程会涉及到和哪些人打交道，这些人会关注哪些点，等等。

4.原型图（rp图）

功能脑图和PRD都梳理好之后，就可以画原型图了。常用的软件有Axure和墨刀，大家可以自行去上网查教程。原型图侧重交互，只要能展示出交互细节就行。拿不准的先在纸上画，画好后再搬到Axure里面。

（泡泡以前画的交互图，因为时间紧任务重，直接手绘，项目经理看了也完全ok。竞争的友商朋友们，也很想要我的交互图...所以，形式不重要）。

Axure的二维绘制方式：主线流程横向铺开，异常流程纵向延展。

另外，根据对象不同，原型图可以是简单的框架展示（给内部研发、运营和UI看的）、可以是高保真图（给内部高管看的）、也可以是视觉图（给客户看的，比如2B行业）。

以上，就是这两天在忙的事情~总结出来的feel很good嘛。

关于技术、产品、设计等各个方面，大家还有什么想问的、想知道的，欢迎留言！

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泡泡的叨叨：泡泡的小米本本，可能是因为装的IDE有点多...开axure大概5个页面绝对会宕，大家记得保持时刻ctrl+s的习惯才行啊！