技术小哥都入职一个月了，还是个“边缘新人”！！！

原创于 2019-01-03 19:20:00 发布 · 180 阅读

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题图 by @Kristina Paukshtite

已经 2019 了，不少人立的新年 Flag 可能就包括换一个新工作，那么当你刚刚加入新团队，开始接手新项目时，如何快速上手呢？如何快速融入新的环境？

我看过不少新人，入职一个月了，在团队内还和透明人一样。其实这并不是领导乐意看到的，领导更希望新人能够快速融入团队。在我看来，无法快速融入团队的人，给人是有距离感的，他们让人觉得是随时可能脱离，让人很难信任。

在加入新团队的时候，如何快速的融入团队，赢得大家的认可，是职场人必备的一项技能。软件开发工程师也是一样，工作职责不只是闷头写代码，更多的是要和其他人沟通交流，代码效率不容忽视，但是沟通成本也是影响我们工作效率的大头。

新团队当然要接触新项目，我们就先从接手新项目开始说起。

阅读新项目的代码，当然是不可避免的，可除了核心代码，我们看起来可能有一些吃力之外，剩下更多的疑问可能来自业务代码，有一些业务上的妥协，这些细节，会让我们理解起来很费劲。此时向有经验的开发寻求帮助，是一个快速上手的办法。

过多的提问可能会打断同事手头的工作，这就面临了一个问题，如何正确的平衡并在合适的时机向别人寻求帮助？

在向他人请求帮助的时候，我们经常会犯两个错误，问的太多，以及问的太少。

1. 问的太多

在接手新项目，学习新东西的时候，当然会碰到很多问题。但是如果你每隔 10 分钟，就向人提出一个问题，这最终会惹恼他们，因为你妨碍了他们自身的工作。

并且这样还会让人觉得，你无法独立完成困难点的任务，没有足够的学习能力。大多数人心里都是有一个锚定效应的，对自己熟悉的东西会认为很简单，这很容易在试用期被打上低分。

我这里有一个方法，就是不要在问题发生的时候立即提问，你可以先把问题记录下来，给自己留一个缓冲期。

然后给自己定一个触发点，例如离上次提问已经过去了 6 个小时了，或者此时同事正在空闲着。找到这个触发点，将你收集的问题一次性的提出。

在这个缓冲期，你要做的就是进一步再去思考一下这个问题，尝试自己独立解决，如果能够解决就将此问题从你的问题列表里删除。这样可以避免在提问的时候，抛出太多的问题，给对方太大的压力。

2. 问的太少

向别人提问，尤其是新同事，关系比较没有那么熟悉，这当然是一件让人尴尬的事情，尤其有时候提的问题在知道答案之后又觉得很傻。

并且有些人觉得自己能力很强，能够搞定就没必要问别人了，但是我给的建议恰恰相反。

我认为，向别人提问，是一个建立两人关系的契机。

一方面，别人帮助了你，你从心里就会对他产生好感，潜移默化的就会流露出来，正如一句话说的，你如何看到别人，别人就会如何看待你。另一方面，人都是有被需要的情感，当他能够举手之劳帮助到你的时候，他会从帮助这件事情上，获得满足，建立一种认同的感觉。

卡耐基在《人性的弱点》一书中，讲过一个关于本杰明·富兰克林的故事，有一次他很想获得宾西法利亚立法院的一位议员的支持，但是这个议员对富兰克林原本是持反对意见的，富兰克林为了拉近两人的关系，就请对方帮了自己一个小忙。

他知道这位议员私人藏书中，有一本绝版的稀世图书，于是就向这位议员询问是否可以将此书借他看两天。在还书的时候，二人对书中的内容做了交流，加深相互的关系，从而在之后获得了对方的支持。

后来，富兰克林把他借书所带来的成功，归结为一条简单的原则：“曾经帮过你依次的人，会更愿意再帮你一次”，因为他在你这里已经有一个“好人”的形象了，他会努力继续维护下去。

通过寻求他人的帮助，可以有效的拉近双方的距离，但是也要注意分寸。其核心思想就是，你要保留对对方时间的尊重，不要让别人认为，帮助你是在浪费他的时间。

不要问一些搜索引擎就能找到答案的问题，多问开放的问题而非封闭的问题，多问一些引发思考的问题而非需要耗时才能解决的问题。知乎在早期的时候，就花了大量的时间告诉用户如何正确的提问，如何提问是一项技能也是一门艺术。

当我们融入新环境的时候，适当的寻求他人的帮助，是快速融入的一个办法。当你已经扮演过一次“好人”，会更愿意继续扮演下去。

问或不问，从来不是一个问题，问题应该是去思考何时问以及问什么。

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