轻舟已过万重山，2023年总结

当2023年过去，该如何回味？年龄又长了一岁，是第32岁。工作又多了一年，是毕业的第9年。生活多了些品质，买车且提前还清了房贷。家中增添了一份子，是全家的期盼。

前者是时间为众生留下的轨迹交互，后者是岁月在自我的独特留痕。我们处理好了自己的留痕，也就处理好了与周遭一切的交互。

2023年，做了一些事情，有了一些感触。这一年在工作、生活等多个角度，都留下了一些重要片段。

01

工作

工作不是一份朝九晚五或996或摸鱼内卷的形式主义，是应当有价值、有产出、有收获的实事求是。

23年我的工作内容变化很大，围绕着做事，彻底抛开产品边界去拥抱业务，外部更多的深入一线调研，内部开始考虑机制设计与团队配合。

1 证明存在的合理性

在现在的大环境下，不证明自己的价值就没有存在的必要。必须先获得世俗的商业价值的成功，才有持续性的可能。在商业化上做的好，才是真正的对用户对团队负责。

23年我在保留对体验初心的情况下，完成了商业化的提升。一昧的讲究情怀没有意义，产品经理的初心需要一定的底气支撑。面向自己的产品用户，我能扪心自问的说句问心无愧。

就像小时候没写完作业会挨打一样，你不能揪着父母的打骂说他们不爱你，他们正是因为爱你才会在没达成预期目标时（比如没写作业）有所行动（打骂）。

先证明存在的合理性，再追求体验的初心。在没有1的情况下，再多的0都毫无价值。

在入不敷出的项目里面，就得拼命奔跑。如果不拼命地向前跑，可能人就不是这些人，项目就会进入到关停并转的阶段。

也许激进的无所顾忌会招来用户的骂名和同事的不理解，但事后再来看这些情感上的应激反应，没那么重要。

我不提供情绪价值，我提供的是完成目标的勇气。

2 面向客户和同事

23年我把大量的精力放在了B端，相应的就需要不断的跑客户做调研，以至于现在基本做到了随时随地的办公、开会、过项目。

做SAAS类服务，深入一线才能得到客户的真实反馈，找到产品在宣传上、功能上的重点，把这些包装成销售团队能理解的话术和方案，才能在销售业绩上体现出来。

除了广州、杭州的大本营，今年的出差我去了上海、南京、宁波、深圳、汕头、中山、佛山，有时候连续的中转，一周内会出现三种季节的变换。

（23年平均两周飞一次）

从北京的后厂村到杭州的滨江再到广州的华观路，往返停留这三地，在工作上面向不同的办公地、不同的职能团队、不同风格的同事，在接触中流连的是城市的差异、潮涌的人流和奋斗的预期。

过程中我是参与者，团结各部同事为了同一个业绩目标而努力，跟销售策划讨论定价机制和提成奖励，为销售团队做培训和答疑，与市场运营策划直播宣讲和制定投流方案。我以一种开放的心态参与，推进整个项目的进展。

过程中我是旁观者，我深刻的明白如果离开这些职能我将做不成任何事情，我要站在共创的角度去探索做事的合理性，让每种职能都能发挥其应有的甚至超出本身的价值。

我开始看人，看实体小老板的处事风格和关切问题，基于此调整销售的话术和演示功能的侧重点。开始看同事的习惯和处事逻辑，尽可能的调整频率进去到他们的频道，来达到尽可能多的共情。

我始终认为我个人相对纯粹，没有对事情和个人的喜恶，别人不需要为我提供任何的情绪价值，我只是想把事情给做了。但既然事情需要深入一线，那就按照一线的处理逻辑来进行，我没任何异议且能把它做好。

3 摒弃自我又重拾自我

我是一个极具判断的人，对事物有自己的看法。任何的结论输入，我都会用我自己的逻辑再推演一遍。这是我的底层处事之道。

同时，我又认为事情不止一种角度，解法也有很多种。重要的不是证明我是对的，而是达成一致并开始执行验证（打工人的自觉），所以我决策的时候，我会相信我的判断。不是我决策的时候，我会觉得你说的也有道理。

但在这点上，我今年吃了几次不小的亏，让我开始重新思考处事的逻辑。

在面向外部做SAAS需求时，我会继续沿用我的判断，直接下结论认为客户需要或者不需要，我甚至有一种无需调研的盲信。但我忽略了我的信息量不够，无法还原客户的场景和习惯，造成了支撑销售业绩出现了偏差。

在面向内部的机制设计时，我会沿用我的习惯可以面向海量信息抓住重点和有序递进。但我忽略了人不一样，对事物的接受程度也不一样。是人的差异，造成了结果的差异。我逻辑严密的流程设计，不接地气。

在23年7-8月的低谷，我开始有点怀疑我自己。我变的有点畏手畏脚，不敢出结论、不敢下判断。我开始往上述第二条的处事逻辑倾斜，认为老板说得对、客户说得对、同事说得对。我放飞了自我。

但这个过程我很纠结，问题出在了哪里？

Q4我终于想明白，我的问题的核心是信息量，我不够了解客户，我的已知是只是局部，不能回答客户全部的问题。

我忽略了人和团队的配合和积极性调动。我惯用的仅站在做事的角度梳理流程是不够的，还应该考虑人在其中的作用——用现在的人，把事做了。

我终于把我自己拼凑完整，可以继续的相信自己的判断，基于充分获取信息后的谨慎决策。

02

生活

工作是期待美好的底气，生活正是期待的美好本身。23年初我在规划里给自己定了三个目标：买车、还贷、生二胎，目标进度3/3，全部完成。

1 买车，给自己的礼物

年初我买了唐DMp，满足了我对车的所有想象。配置拉满，百公里加速4.3秒，油电切换没有焦虑，座椅可以在五座和七座之间随意切换。

大学毕业我就期待着买车，但因为北京的限牌政策而人又不在老家，所以一直纠结于买和不买。

22春节年我终于下定了决心，盲订了汉DMi。在新车上市之后唐DMp让我欣喜若狂，于是在交了一年的定金之后终于拿下。

（我的梦中情车）

作为有娃的父亲角色，需要一辆车来承载家庭的诉求。娃在哪车就应该在哪，至于开的多或少，我已不再纠结因为一点也不重要。

有车就有诗和远方。独自开车的时候，来一脚油门体验推背感。遛娃的时候，说走就走体验风和自由。我是如此的热爱生活。

2 还贷，不负债

今年我成形了自己的金融观：不负债。

不负债的观念是如此明确，以至于我把以后买房的红线直接定在了不超过资产的70%。不仅不能负债，还要有一定的结余。

17年买了一套小房子，还有几十万的贷款在慢慢还。在提前还贷的风潮和自己不负债的新思想下，说啥都得提前换了。于是排队预约，按期换上，打完收工。

生活没有容错空间，君子不立于危墙之下。有多大屁股，穿多大裤衩。现在已有太多的不确定，不负债就是我应对不确定的处事逻辑。

想拥有美好的生活，就先拥有足够的资本。我乐观的期望着生活，用不负债来兜底自己的随遇而安。

3 二胎，儿女双全

二胎出生的时间在23年底，刚足月就迫不及待的见面，相比预产期提前了2周多。

我期待孩子们的成长，期望后续有更多的陪伴，希望能有所成绩给他们更多的支撑，这是我在32岁年纪的又一动力。

03

公众号

23年的公众号基本处于停滞状态，原因是没想好写的内容。

上半年非常明确不写产品经理相关的内容，下半年理清楚思路后写的内容始终过不了自己这关，于是笔记本里的内容写写删删的草稿有几十篇。

公众号肯定要持续写，保持思考是必要的。公众号的定位本是表达，当经历/思考/感触到了一些期望表达的内容，只有写下来才能让心境平复。

前几年的间隙我玩过星球、社群、直播，参与过播客，旁观过课程，这些自媒体形式我肯定不会做。

在我有限的认知里，这些事情都不性感，完全是劳动密集型的行业。我100%抗拒需要付出同等成本的事情，而且得到的收益远没有本职工作来的实在。

持续的写，站在表达自身的角度，写想写的内容，不是他人想看的内容。写我舒服的表达形式，不是可能带来更多阅读的方式。

输出的本身已极具正反馈，至于他人看或者不看，不太重要。我自始至终都是一个内在笃定的人，不需要外部反馈来佐证价值。

保持周更是必要的，以一种固定的频率输出，写的过程是咀嚼回味、消化吸收的过程，这种形式很好。回过头看，我职场生涯的重要蜕变，其中一次就是保持周更的那两年。

每一次发布就像一次朋友间的对话，在没写的这段时间里，总有一些老友在有意无意的询问。既有笔友们的互相鼓励，也有来自远方朋友的关注，那种通过文字感受相识的温度。

不功利，不激进，就平静的给自己一个独处的时间，这是我对公众号的最终定位，也期待着后续周更与老友们的一期一会。

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最后

年年有余。余是希冀，希望在一年过去时，能够有所结余，成果大于付出。24年已经开始，肯定会发生一些有趣的事情。

那就在工作中能成事拿到成绩，生活中承担责任享受当下，成长上保持输入和输出，心态开放，抱有期待。

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