创业团队会议有效时间如何把握？

1. 能在座位上讨论完的，不去会议室讨论（前提是不打扰其他人）（应该没有人会站在办公区开一下午会...）；
2. 能站着开的会，绝对不要坐着开（站立着开一下午会，也挺难受...大家都会抓住要点，快速说完；同时，也应该没有人能在此期间看电脑看手机...）；
3. 开会时不需要参与的人，绝对不要让他们参与。浪费他人的时间就是谋财害命，浪费公司的生产力就是谋害公司，谋害一群人...；
4. 如果是需要做决定的会，就应该有人能做决定；
5. 重要决定，设立时间点，到了时间得有个办法做决策；

// 很庆幸我们创业两年，在团队内部没有开多少会，除了每天的 Scrum Meeting 之外。一般的事都是随时拉人讨论，随时消灭问题。
// 非常高兴我们的会议室用来吃饭的时间大于用来开会的时间，投影仪用来看电影和玩游戏的时间大于用来放 PPT 的时间。
// 相比以前在大企业随时要订会议室，要去和人斗智斗勇抢会议室的经历，我们干了更多有效的事情，并且，天也没塌下来。

曾经在某大公司，我们有8个人开了一小时会，没有任何结论出来。我们的 Project Manager 语重心长的叹息：我们可是消耗了1个PD（人天）啊... 什么都没得出来... 多珍贵的1个PD。我认为工作本身并不是我们花力气花时间去花钱，在我们的一生中，既然同样要花时间，总是希望能够做一些真正有意义的事，而不是消磨时光，不然还不如去找个海滩消磨... 希望所有人的人生都不要被无意义、无效率、无结果的会议所摧残，抢劫、谋害......