如何在实战中锻炼领导力？怎样管理手下的能人？

不太敢苟同周老师的意见，发表一点个人浅见。
我个人认为，周老师还是关注于术，注重于控制。
不过试想一下，问题的关键是：
有那个能人可能，或者愿意被人控制呢？你会愿意被人控制吗？
如果你感觉被人控制，你会做什么反应呢？ 


说说个人经验：
曾经被空降去管理一个非常重要的项目，自己之前没有任何这个项目的相关经验。
相当于一边高速开车一边换轮胎。
虽然历经磨难，最终项目顺利完成了，自己也一战成名。


原因无他：
1. 尊重
项目组大多数是技术比我强，资历比我老的人，更重要的是岁数比我大。
尊重，尊重永远要放在第一位。

2.获得承诺
有理有据，获得成员对项目的承诺。

3.信任
信任人性，信任成员对自己的承诺。

4.服务
摆正姿态，做项目经理不是为了摆谱，命令，指挥team member。
而是为了把事情做成。
所以我认真的为大家服务，脏活累活，我来干。

自私一点讲：请记住，项目成了，没有多少人记住team member,
这个项目只会和你的名字挂钩。

5.分享
各地来支援的人，我自费请吃饭。项目奖金，我全分了。
我专门为项目中贡献大的人申请奖金，奖励。


李嘉诚说过自己成功的秘诀： 
能挣四分的利，他挣三分，让一分给合作伙伴。以后生意会自己找上门来。

仁者无敌。
不管你信不信，我相信。

因为谁都愿意和诚实善良的人合作，难道不是吗？