项目管理
项目管理日常,理论和实践总结。
pro_tian
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理
项目的整体管理: 项目整体管理是一个特殊的知识欲,项目的整体管理根据项目的执行时间顺序角度将其他的8个知识欲贯穿起来。 资源整合、干系人整合、其他项目欲整合、项目4要素整合(时间、成本、范围、质量) 说明: 项目的整体管理计划会整合所有其他的过程组的子计划,整体变更又是变更的主要入口和出口。项目经理的一个重要的能力就是整合能力,所有整体管理是项目经理能力和素质的一个重要体现。 7个过...原创 2013-11-07 10:19:18 · 143 阅读 · 1 评论 -
项目范围管理
总纲: (1)范围的计划编制 范围计划包括的内容 (2)范围定义 范围边界定义 项目范围和产品范围 (3)工作分解结构(WBS)的创建 工作说明书、初始范围说明书、详细范围说明书之间的递归关系 工作包定义、工作分解结构、滚动式规划、WBS字典 (4)范围确认 定义和方法 (5)范围控制 范围的蔓延 范围规划: 定义...原创 2013-11-07 16:23:41 · 72 阅读 · 0 评论 -
程序员的痛苦
项目作为一次性的活动,项目的质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内的所有阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也就是工作质量。而项目最终交付给用户的是一个产品或者服务它又体现在其性能和使用价值上。 项目的工作质量是产品质量的保证。 合同也就是业主的需求是质量管理的主要依据之一。 对于项目的质量管理: 依赖于质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。 项目质量体系包括: ...原创 2013-11-19 00:32:32 · 161 阅读 · 0 评论