用信任和任务传递，提高自己的工作效率

比尔·翁肯(Bill Oncken)曾提出一个有趣的管理理论“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者与下属之间的转移。如何提高工作效率，又避免自己背上猴子？《程序员》读者正在对此话题进行讨论。

有读者认为，要提高自己的工作效率，使责任和事务的转移合理化，就要从信任和任务传递成本上下手。在交付下属任务时，一是要确定任务的场景和目的被有效的传递；二是确定对方是否能独立解决该问题，因人分配不同的任务。任务传递中不要因成本大于自己独立完成成本，就自己搞定，要考虑以后维护和后续任务成本，合理调配，以免自己背上重猴子。具体实践中，您是怎么做的呢？欢迎参与一分钟话题讨论！