MIT《Technology Review》杂志开列了一份“35岁以下创新者名单”，这些年轻的创新者来自世界各地，有的为消费者开发出各种网站服务，有的做出了有待商业化的更根本 突破，不少人在前无古人的领域试验开拓…… 他们有一个共同的重要特点：他们的事业有可能在很长时间内独领风骚。本文节选了其中互联网领域的创新者，希望他们的故事能够给读者带来收获和鼓励。
Daniel Ek，29岁 革新：发展付费在线音乐业务，却并不强迫人们分别为每一首曲子掏钱。 Ek 的解决方案名为Spotify，这是一款云唱机，用户可通过它按自己的需求合法访问数百万首歌曲。在订户及仅向非订户播放的广告支持下，这项服务在欧洲运 营了三年，并于2011年进入美国。Spotify如今拥有超过1500万用户，其中400万为付费用户。Spotify估价40亿美元，是全球最红的网 络公司之一。 Ek的感悟：“不断向自己提出傻问题。”
Ben Silbermann，30岁 革新：设计巧妙的社交网络，分享图片和兴趣。 Ben Silbermann发现了其他技术公司疏漏的东西：现有社交网络允许用户分享信息，形式广泛，但未做到从情感上、视觉上呵护用户的激情。怀着这样的想法，再加上在搜集方面兴趣浓厚，Silbermann和他手下的工程师创建了Pinterest网站。 Pinterest 网站如今有60多名员工，在旧金山拥有宽敞的办公场所，所得到的风险投资总计达1亿3千8百万美元。到最后一次注资时，公司价值15亿美元。 Silbermann说他对改进产品的关注超过对赚钱的关注。不过，零售商却发现，他们可以通过鼓励人们分享产品图片在Pinterest上推销产品。看 来Pinterest公司可以考虑向零售品牌收费。 Silbermann说过：“帮助人们发现他们从前不知道自己想得到的东西”，价值就在其中。
Shishir Mehrotra，33岁 革新：创建可选广告，将在线视频转变为赢利业务。 2008 年，Shishir Mehrotra入职YouTube，掌管广告业务，当时如日中天的视频分享服务每日可迎来数百万浏览者。广告门外汉Shishir Mehrotra想出了这样一个方案：可忽略式广告，即广告投放者仅需为观众看到过的广告付费。Shishir Mehrotra赌对了，分析师估计YouTube 2012年的毛利将达36亿美元，与视频内容合作伙伴分享广告收入后，还能留下24亿美元，几乎是视频流业务网站Hulu 2011年广告和订阅揽收的六倍。这意味着Mehrotra帮助YouTube的东家Google解决了一个让许多快速成长的网络公司头疼的问题：如何从 免费使用其服务的广大受众赚钱。
Christopher Soghoian，30岁 革新：出于对在线不良隐私政策的反对，他敦促相关公司改变做法，并在这些公司拒绝改变时发出警告。 Soghoian 具有举足轻重的计算机科学家身份，Do Not Track(不得追踪)机制正是在他的帮助下获得开发。通过这个机制，人们可以防止网站追踪他们的在线行为。不过，作为黑客，他的大部分工作更多依赖的却 是记者们的技术：整理《信息自由法案》问卷，或者以啤酒为诱饵联系各公司律师及华盛顿的国会助手。当他嗅到网上的安全漏洞和隐私缺陷，就会敦促相关公司 ——Google、AT&T以及Dropbox等停止使用那些置消费者于险境的隐私政策。如果这些公司拒绝改正，他将公开这些问题，并力求立执法者予以制裁。
《Technology Review》2012年9月文章精选，感谢译者李芳支持
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