项目管理计划怎么写？这9大步骤要知道

很幸运！你被分配了一个项目，在项目开始之前，你需要制定一个项目计划，提前创建项目计划可以产出更好的结果。如果你没有基本的项目策略，你会发现你的团队漫无目的或者更糟，朝着多个方向前进。

说到项目管理，如果没有项目计划，你就有可能耗尽可用资源，无法实现客户的目标。项目计划确保所有利益相关者共享相同的愿景，定义可量化的项目目标，促进团队成员和利益相关者之间的有效沟通，并作为项目透明度的基础。如果你没有它，你的项目和团队就会失败！

如果您遵循这九个项目管理步骤，您不仅可以在线规划项目，还可以成功完成项目。

步骤1：列出所有利益干系人。

在您的项目中有各种各样的利益相关者，并不是所有人都会参与到每个细节中。客户、产品的最终用户、公司、其管理层以及直接参与项目的团队都是项目利益相关者。

利益相关者还可以包括将受到项目影响的其他组织或个人成员，具体取决于计划的性质。

步骤2：定义职责和角色。

确定利益干系人后，您需要定义项目的基本项目管理能力和要求。拥有该列表后，您可以定义角色并将职责分配给特定利益干系人。

重要的是要记住，一个角色和个人是不一样的。

在其他情况下，一个人可以完成许多任务，例如充当紧急联系人，这会增加一个人的几小时日程安排。

在其他情况下，例如当您的项目需要许多软件