CTO首要条件是能创造开放、积极的文化

文化的力量不可估量的，而文化又是一直都存在的。好的文化可以让工作事半功倍，差的文化可以让工作事倍功半。每个管理层都意识到的重要性。然而，文化没有多少人能够做好。
什么样的文化是好的文化呢？开放、积极的文化是好的文化。
1、同事之间，相互开放，团结，互助，学习，进取。
2、对于工作，努力将自己的工作做到最好，并对工作主动的负责，主动发现工作的问题并及时改进。
3、敢于对领导直接说明问题以及解决问题的办法。领导能够及时接受建议，并采取措施。
4、CTO能够以身做责，能够自我批评和反省。带头执行公司的制度。能够广开言路。
5、最重要的一点，就是CTO要鼓励员工努力工作，提供学习发展方向。能够很Open的接受建议。CTO要及时关心员工的状态，肯定员工的工作成绩。能够总结。

很多公司老总认为，软件开发者是很娇气的。实际上，他们是很兢业的。为什么会这样？其实，很简单：文化的差异。
好的文化，可以使所有员工努力工作，他们常常干到深夜，这是他们兢业的地方。
差的文化，使他们随时准备离开。公司管理层，一说什么，他们不是辞职，就是要求加薪。这是他们“娇气”的地方。

有些CTO，可能想在公司树立威信。于是在一些小事上，大做文章，打击一些“顽固”分子。而这些“顽固”分子，往往是最有才华的人才。他们被打击了，往往使公司损失巨大。表面看起来，CTO有威信了，实际创造了一个很封闭，很消极的文化。祸害无穷啊。

所以，做为CTO，要有明确的意识。创造一个开放、积极文化是主要的职责。为什么？因为，有多少IT公司的文化是好的呢。