- 博客(3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅【项目体验】客户的需求确认
[size=medium] 最近几次的客户需求确认，发现这样一件事。 正常的需求分析和设计工作，是建立在甲方已有现成的业务流程、产品的基础上，需求分析人员的职责是在客户专家的帮助下，对该业务流程进行分析和整理，在客户确认之后，转化为开发人员可以理解的方式，送入开发流程。 但目前几次的需求分析过程中，都发现客户本身是没有业务流程的，也根本...
2011-04-08 16:10:09
240
项目笔记
1、业务建模（业务用例，业务活动图，系统用例，用例规约，角色） 2、抽取实体（business object Model） 3、实现系统用例（分析时序图（面向时间），分析状态图（面向事件），分析协作图（面向消息），分析类（边界类、控制类、实体类）） 4、整理分析类（但是这些类还没有属性、职责。我们需要对他们进行整理，完成分析类的属性、职责以及类之间的关系，并在类图中将他们展示出来。） 5、映...
2007-09-28 15:36:36
110
IT职员如何避免与业务经理们的冲突[转载cweek]
IT职员如何避免与业务经理们的冲突 对许多公司的CIO来说，不能获得CEO、CFO等其它的高级管理人员的全面有力支持是很让人苦恼的事情。在很多情况下，CIO和他领导的部门员工的反应往往是：“老板如果懂技术就好”，或者是“他们怎么就是看不到采用这种技术后能给企业带来多大的好处呢？”在企业中，IT经理与业务经理似乎来自不同的部落，这里我们告诉他们如何面对面的接触，更好进行协作。 作者：BY ...
2007-09-27 11:18:04
199
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人