【思维】前苏联的太空人使用的铅笔…

一、前苏联的太空人使用的铅笔与美国的太空笔
    为了让太空人能在太空中用笔书写,美国花费了数百万美元成功研制出一种笔杆充压的圆珠笔.在失重的状态下,笔杆末端的压力装置能将油墨压向笔珠,保证笔尖书写流畅.这种太空笔设计精巧,工艺精湛,据说还能保证笔内的油墨长时间不干涸.这太空笔一时间成了美国高科技的象征,除了宇航员上天时使用外,还成为参议员和高官们赠送高贵客人的礼品.后来,美国太空总署听说前苏联的太空人使用的笔有更宽的使用范围,很是吃惊,便指令情报机构全力侦察.最后终于搞清楚了,原来苏联太空人用的是最普通的铅笔.铅笔只要有摩擦力,就可以顺利书写,与是否失重无关.
    前苏联的太空人使用的铅笔与美国的太空笔比较,外观不同成本不同但功能相当.它们都上了太空,却反映了不同的思维方式.告诉我们,能够达到目的的方式和道路有很多,如何选择完全取决于我们的指导思想和思维方式.
    新产品新用途是创新,而老产品新用途也是创新.就像这前苏联的太空人使用的铅笔与美国的太空笔一样,前者改变了笔内部的结构以及其他一些装置,创造了新价值,后者用更普通更经济的手段,拓展了新用途.我们绝对不能在指导思想上,对各种创新方法厚此薄彼.
    另外,拥有和基本功能是第一位,完善和完美是第二位.
    这个典型的事例,给了我们很多的启示.而现在我们还有很多人对此视若罔闻,并为此付出沉痛的代价......

二、博士与小工区别的感慨
    说是有一大企业，引进一香皂包装生产线，结果发现生产线有个缺陷：常常会有盒子里没有装上香皂，总不能把空盒子卖给顾客吧。于是乎，他们只好请来了一个学自动化的博士后高手，设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、x射线探测等技术，花费了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过时，两旁的检测器会检测到，并且驱动一只机械手把空香皂盒推走。
    有个乡镇企业也买了套同样的生产线，也遇到了同样的问题，老板大为光火，找了个小工来：你tmd给老子把这个搞定，不然你就给老子爬者……。小工很快想出了办法：他在生产线旁边放了台电风扇猛吹，空肥皂盒自然会被吹走。
    看见如此结果，你能不捧然而笑吗?笑过之后，你能不无感慨万般！
    难道博士后错了吗？没有，那难道是小工聪明吗？也谈不上。博士后用了那么多高科技，是因为他本来就是那样学的，老师也是那么教的，大家遇此类问题也都是那样解决的，已经习惯了那样的思维定式，怎么会想到用风扇去吹呢，也许根本就不屑于那样思维，不然，那一肚子墨水也不就白学了吗？而小工之所以想到用风扇吹，也实在是因为他压根就不知道，世间还有如此聪明而灵巧的机械手，他只见识过风扇之类的东西，因而，也只能如此奈般。学识不一，生活的文化环境不一，造成了博士后和小工完全不同的思维方式，虽然殊途同归，但其各自所费的周折以及成本代价，却令人啼笑皆非。由此联想到目前的南海局势，不知若换了头脑简单的俄国人，用简单的方法，一剑刺破复杂的蜘蛛网，能否得到一个简单而明了的结果。
    我们的民族，喜欢和平，善于思维是好事，这是我们的长处，那么和其他民族的长处相比较，也许恰恰就是我们的短处，长处过长，其短必显，长期的中庸思维，僵化而形成定式，千遍一律的方式、方法、行为、辞令，缺乏应变，缺乏革新，缺乏突破，怎能应对当今风云变幻的世界格局，我们应该检讨我们的中庸思维，中庸不是万能的，不可能解决一切问题，应该汲取其他民族的优秀文化，以健全我们的民族思维，这样我们才能形成，强大的，无敌于世界的，中华文化。
【评说】
    同样的生产线，出现了同样的问题，博士与乡镇企业工人采取的方法不同，但都解决了这个问题。也许有人要说，这个博士还不如一个工人聪明，明明一台风扇就能解决这个问题嘛。
    其实不然，这是一个小聪明与大智慧的问题。针对这个个案，工人可以用风扇来解决问题，但若是碰上大纸箱、硬纸盒呢？博士通过技术攻关，一次性地彻底解决同类的所有问题，这是大智慧。相较之下，工人对这件事的处理，就是一种“小聪明”了。但是，在乡镇企业单纯生产肥皂的情况下，的确用风扇就可以解决这个问题，不需要复杂的技术创新，而像联合利华这种有实力的大企业，产品种类多，产量大，自然考虑的就更多，就需要技术创新，以提高生产力。
    小聪明也好，大智慧也好，在合适的环境中采取合适的方法就是王道。对企业管理来说，同样如此。一个优秀的企业在管理上，必然懂得什么时候用小聪明，什么时候需要大智慧，灵活采取管理法则，才能持续健康发展。


    话说，有一个企业，叫Unilever，引进了一条香皂包装生产线。使用中发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，于是他们只好请了一个学自动化的博士后来负责解决这个问题：设计一个方案，分拣出空的香皂盒。
   博士后建立起了一个科研攻关小组，七七八八有十好几个人，其中有机械、微电子、自动化、X射线探测等各方面的专业人士。攻关小组夜以继日的辛勤工作，先后花了几十万元攻关费用，终于成功解决了问题：每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
    话说，中国南方有个乡镇企业，和Unilever买了同样的生产线。自然，空皂盒的问题也同样存在。老板很恼火，指着拉长的鼻子说：你TMD给我把这个搞定！

    拉长围着生产线走了几十个来回，果然想出了办法：他在生产线旁边放了台大功率风扇，猛吹之下，装了香皂的皂盒纹丝不动，空皂盒自然会被吹走。
    乡镇企业拉长和博士后攻关小组解决了同样的问题。成本的差异，是几百元比几十万。
    乡镇企业老板得意的笑了。看故事的你也许也一样宽慰地笑了：“看！中国人多聪明！以这么小的投入解决了问题。埋头苦干的外资企业，真是愚蠢啊！”
   
中国制造之所以一直是“中国制造”，不能成为“中国创造”，可能就是因为我们这个社会的价值判断和评价体系中，过多对这种“急智”、“小聪明”沾沾自喜，轻视了真正的投入和研究，轻视了自主创新。我们太善于耍小聪明，太擅长从面子上解决掉问题，而常常忽略了从根本上发现问题和解决问题。
    过了两年，香皂行业竞争加剧，不怎么赚钱了，乡镇企业小老板马上改行搞别的，而Unilever因为投入太大，沉没成本太高，只有在原来的经营领域内坚持再坚持，严格成本控制，大量投入在自主创新及品牌、渠道建设，终于成了老字号，被目为成功的大企业集团。
    而小老板，则还是那个小老板。