2021 测试工作年终总结

背景

2021 过去了，该来个年终总结了，借鉴了测试专家：老徐的年终总结模板，梳理出了我的 2021 测试年终总结 。

总结大纲：

1. 对今年的整体复盘
2. 在今年，有哪些没做好的。
3. 明年，我计划怎么做？
4. 我在公司的价值是什么？
5. 对公司/团队想说的话

一、2021年整体复盘：

1、C产品 接手：

● 2021年2月，接手 C产品 ，三天内接手产品并快速上手编写 Case，很快融入到 C产品 团队 ，同时做好 S产品 的交接工作 。

2、C产品 测试建设：

● 自动化建设： 2021 团队 KPI 中 的 C产品 自动化目标 个数 & 场景覆盖目标 50% ，截至 2021 年 12 月底 ，C产品 已超额完成目标 。

● 测试迭代管理建设：从 7 月起，迭代管理工作 让团队成员轮流参与负责管理，让每一个人都参与到自己是“ 产品测试负责人”的角色，培养大家主人翁的精神，从 只关注自己的工作 到 关注团队内测试工作 到 关注整个C产品团队内的进度 。

● 团队迭代优化：加入到 C产品 来 ，多次向 产品、开发提出优化建议、改进措施 并有落实。

3、新人带教：

● C产品 自 5 月后，连续有新的测试伙伴加入： W 、Z（目前因学业离职）、H 。 入职后制定新人培训计划 ，新人培训， 新人一对一沟通 ，并将测试技术、测试经验言传身教给她们 ，目前完全可以独立负责自己负责的模块，并带给我很多惊喜。 现在她们成长的速度越来越快，我也感到非常欣慰 与开心 ，2021 新的带教角色，也让我收获颇多 。

4、分享输出：

● 2021 分享有 4 次：探索性测试、新 测试用例设计规范 & 典型用例案例分享、MeterSphere 0 代码实现自动化、Jmeter（一）
● 2021 文章输出数十篇 。

5、个人成长：

● 2021 自己对 ：小程序测试、接口自动化、UI自动化、性能测试、大数据测试、APP兼容性测试、安全性测试 有了一些实践。
● 2021 自己在：效率提高、产品质量保障、按时交付、问题定位、沟通表达、团队协作、私有化环境大小事处理上都有了一些提升与自己的看法，收获了一波经验。

二、 在今年，有哪些没做好的：

1、情绪管理不是很好。

● 当别人误解自己的时候，当时会觉得很生气，可能生气会盖过理智，应该及时消化情绪，去想一下为什么别人会误解 。

2、公共用例库仅迭代几次，就停滞了。

3、自己想做的一些事，但2021没坚持下去。

● 每月 Bug 分享
● 分享Jmeter（二）

三、明年，我计划怎么做？

1、在C产品 产品方面：

● 会继续注重按时交付，使用自动化/工具等手段，提高测试效率，同时注重团队内的人才培养 。

2、在个人成长方面：

● 从2021年自己只是摸了一点皮毛的方向中： 小程序测试、接口自动化、UI自动化、性能测试、大数据测试、APP兼容性测试、安全性测试 选出自己喜欢&合适自己的一个方向，深入、再深入 。

3、在技术团队方面：

● 分享、输出、互帮互助，积极支持迭代完善、为各团队提效献出自己的一份力量。

四、我在公司的价值是什么？

1、有支援多产品的能力：

● 在 2020 年末，我主动且积极乐意的参与到 HC 小程序中，并用自己的私人时间参与测试，乐此不疲。
● 在 2021 年，我支援了多个产品/项目：P、A、O项目-对数
● 能快速上手且高效的完成分配给我的任务 ，我有支援多个产品/项目的能力，缓解短时间内人员加班严重 、 暂时招不到人的痛点。

2、有主动学习且乐于分享的能力：

● 在 2021 年，我主动学习并为大家带来了一些有质量的分享/提高效率的小工具，为测试团队提升一丁点效率 or 为部分童鞋解决一些问题，我都很开心~

3、发现&提出问题能力：

● 在 2021 年，测试团队内的基础建设越来越棒，先后有了：HTC测试平台，Metersphere 测试工具 ，在使用过程中，发现一些改进项、建议、问题 ，积极提出并 帮助验证 。
● 在 2021 年，发现了 前端团队的 React Suite 2个问题，及时反馈给 小铭 。
● 在 2021 年，还发现了其他产品上的问题，比如：M产品，也及时反馈给产品测试负责人。

4、人才培养的能力：

● 在 2021 年，带教的新人：W、H 目前都能出色的完成工作任务 并都被 产品、开发所认可 ，赞扬 。

五、对公司/团队想说的话：

● 在 2021 年推行了一些新事物
● 但我感觉很多东西在推行的那段时期，可能是好的，新颖的，浓烈的，全员参与的，但慢慢的，就没人管了， 就 参与度不高了。希望后续可以做的更好！

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2021上半年测试工作总结：再一次的跳出、新的转变：