气质的培养
来源:网络
一:沉稳
不要随便显露你的情绪。
不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。我有个朋友,老和我抱怨以前公司如何如何,其实他现在的工作很大程度上是拜以前公司的老板所赐,听者心里要说还真不好受。不知道感恩,满脑袋埋怨的人的确不是我的同类。
重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二:细心
(细心我的理解是源于责任感,而责任感部分源于利害,部分源于个人素质,性格或能力都是借口。一个人做事不细心的原因很大程度上是由于没有代价。遇到有用创业心态工作的打工仔等于遇到了大熊猫,大家还是正儿八经的坐下来谈利益谈钱比较靠谱。什么创造某某领域的领航者,什么为提高社会生产力,这种东西只能忽悠一下毕业生了,虽然这种信念挺重要。)
对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识
不要常用缺乏自信的词句
不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
在众人争执不休时,不要没有主见。
整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
四:大度
不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
不要有权力的傲慢和知识的偏见。
任何成果和成就都应和别人分享。
必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:诚信
做不到的事情不要说,说了就努力做到。(多次说到不做到,只会让身边的人不信任)
虚的口号或标语不要常挂嘴上。
针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
停止一切“不道德”的手段。(可以竞争,但不要使用不道德的手段,如果真是不道德了,咱就露出一副痞子的模样好了,不要装的冠冕堂皇,因为那非常让人恶心和厌恶)
耍弄小聪明,要不得!(永远要记得山外有山)
计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:担当
检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
认错从自己开始,表功从上下级启动。
着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
对“怕事”的人或组织要挑明了说。
因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
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一:沉稳
不要随便显露你的情绪。
不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。我有个朋友,老和我抱怨以前公司如何如何,其实他现在的工作很大程度上是拜以前公司的老板所赐,听者心里要说还真不好受。不知道感恩,满脑袋埋怨的人的确不是我的同类。
重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二:细心
(细心我的理解是源于责任感,而责任感部分源于利害,部分源于个人素质,性格或能力都是借口。一个人做事不细心的原因很大程度上是由于没有代价。遇到有用创业心态工作的打工仔等于遇到了大熊猫,大家还是正儿八经的坐下来谈利益谈钱比较靠谱。什么创造某某领域的领航者,什么为提高社会生产力,这种东西只能忽悠一下毕业生了,虽然这种信念挺重要。)
对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识
不要常用缺乏自信的词句
不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
在众人争执不休时,不要没有主见。
整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
四:大度
不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
不要有权力的傲慢和知识的偏见。
任何成果和成就都应和别人分享。
必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:诚信
做不到的事情不要说,说了就努力做到。(多次说到不做到,只会让身边的人不信任)
虚的口号或标语不要常挂嘴上。
针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
停止一切“不道德”的手段。(可以竞争,但不要使用不道德的手段,如果真是不道德了,咱就露出一副痞子的模样好了,不要装的冠冕堂皇,因为那非常让人恶心和厌恶)
耍弄小聪明,要不得!(永远要记得山外有山)
计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:担当
检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
认错从自己开始,表功从上下级启动。
着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
对“怕事”的人或组织要挑明了说。
因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。