PMP
JayzChen
一旦害怕失去 你就不再拥有
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自己总结的ITTO规律-PMP
1、全部11个监控过程都要输入项目管理计划2、收尾过程也是要输入项目管理计划3、全部执行过程中,只有指导与管理项目工作过程使用“项目管理计划”,其他用分计划作为输入。4、工作绩效报告只是监控项目工作的输出。5、管理风格:独裁式,民主式,放任式6、领导风格:命令型(指导式),参与型(指导决策),授权型7、全部监控、收尾都用项目管理计划,而不是分项管理计划8、开踢大会和启动大会有时候可以...原创 2018-09-21 22:36:00 · 9289 阅读 · 0 评论 -
关于项目变更的请求流程步骤
变更请求流程步骤:1.确认变更请求2.描述变更请求3.将变更请求带回本部分析(1)对时间的影响(2)对成本、质量、干系人等综合影响4.变更是否有必要,判断对项目有利/有害5.反馈6.正式变更控制程序*注意:必须走流程,最好有正式文件7.更新计划,基准8.实施...原创 2018-09-21 22:39:28 · 6938 阅读 · 0 评论 -
PMP学习角色转换
三种角色身份(自身定位)1、项目经理2、平衡矩阵项目经理3、买家项目经理原创 2018-09-21 22:42:00 · 225 阅读 · 0 评论 -
控制质量 to 确认范围 to 结束项目或阶段
从控制质量,到确认范围,到结束项目或阶段,与可交付成果的关系。原创 2018-10-26 21:19:22 · 489 阅读 · 0 评论 -
输入范围管理计划,之后的工作涉及到哪些呢?
输入范围管理计划,一切从范围下手,避免镀金,以及漏掉范围。原创 2018-10-26 21:54:49 · 169 阅读 · 0 评论