erp系统的中心办理思维是什么？

ERP的中心办理思维是供需链办理。供需链按原文Supply Chain直译是供给链，但实质上链上的每一个环节都含有供与需两方面的两层含义，供与需总是相对而言、相伴而生的；国外也称Demand/Supply Chain。在商场经济下，供给总是因为有了需求才产生的，没有需求，何谈供给?因而，译为供需链更为确切。作为供给系统，通常是指Logis tics（后勤系统）的内容，后勤系统是从采购到出售，而供需链是从需求商场到供给商场。它统筹供与需两方面的环境。

企业为了坚持和扩大商场份额，先要有相对安稳的出售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对安稳的原材料和配套件以及协作件的供给商。企业同其出售代理、客户和供给商的关系，已不再简单地是业务来往目标，而是利益同享的协作伙伴系，这是现代办理观念的严重转变。这种协作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是精益出产（Lean Production）的中心思维。当遇到有特定的商场和产品需求时，企业的根本协作伙伴纷歧定能满足这类新产品开产出产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供给和出售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成动态联盟（或称虚拟工厂），把供给和协作单位（包括产品研讨开发）看成是企业的一个组成部分，运用同步工程，用最短的时间将新产品打入商场，这是敏捷制作（Agile Manufacturing）的中心思维。当前，企业之间的竞赛已不再是一个企业对一个企业的竞赛，而是现已开展成为一个企业的供需链同竞赛对手的供需链之间的竞赛。ERP系统正是适应这种竞赛局势的需求开展起来的。

在供需链上除了人们现已熟悉的物流资金流信息流外，还有容易为人们所疏忽的增值流和工作流。就是说，供需链上有五种根本流在活动。

从形式上看，客户是在购买产品或服务，但实质上，客户是在购买产品或服务供给能带来效益的价值。各种物料在供需链上移动，是一个不断添加其技术含量或附加值的增值进程，在此进程中，还要注意消除一切无效劳动与糟蹋。因而，供需链还有增值链（Value-Added Chain）的含义。显而易见，只有当产品能够售出，增值才有含义。企业单靠成本、出产率或出产规模的优势打价格战是不行的，要靠价值的优势打立异战，这才是企业竞赛的真正出路，而ERP系统要供给企业剖析增值进程的功能。

信息、物料、资金都不会自己活动，物料的价值也不会主动增值，要靠人的劳动来完结，要靠企业的业务活动──工作流（Work Flow）或业务流程（Business Process），它们才干活动起来。工作流决定了各种流的流速和流量，是企业业务流程重组（BPR）研讨的目标。ERP系统供给各种职业的卓有成效的业务流程，而且可以依照竞赛局势的开展，跟着企业工作流（业务流程）的变革在应用程序的操作上作出相应的调整。

总归，ERP所包括的办理思维是十分广泛和深入的，这些先进的办理思维之所以能够完结，又同信息技术的开展和应用分不开。ERP不只面向供需链，体现精益出产、敏捷制作、同步工程的精神，而且必然要结合全面质量办理（TQM）以保证质量和客户满意度；结合按时制出产（JIT）以消除一切无效劳动与糟蹋、降低库存和缩短交货期；它还要结合约束理论（TOC，Theory of Constraint，是优化出产技术OPT的开展）来定义供需链上的瓶颈环节、消除限制因从来扩大企业供需链的有效产出。

ERP是一套集众多办理思维于一体的"大成"者，正是由于这个原因，众多的ERP的用户都是想经过对这些思维的显化来完结自己企业的办理上的腾跃。可是不幸的是他们并没有理解其中究竟包含了一些什么样的办理思维就上马了ERP项目，效果当然是有违本意的。数加软件此前共享了一些感悟，能给到正打算上ERP的企业一些指引和帮助。具体可查看《ERP办理软件包含的七大思维》的相关介绍。

跟着信息技术和现代办理思维的开展，ERP的内容还会不断扩展。工业4.0、中国制作2025，智能工厂、数字化车间一系列智能制作的风潮席卷中国，中国制作正阅历着新一轮的制作变革。让我们一起探讨ERP系统（sofastsoft.com）​具有跨世纪含义的深入内在，为进步我国企业在全球商场的竞赛力、供给全面的企业办理解决方案作出贡献。正如 《智造年代，更应善用ERP办理思维，提升企业办理水平》一文说到一样。