服装企业erp体系施行为什么很难成功？

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源方案体系，是指建立在信息技术基础之上，以体系化的办理思维，为企业决策层供给决策运转方向以及为职工供给标准操作流程的办理（操作）渠道。首要它是一种办理思维，其次它也是一个作业操作渠道。长期以来，“ERP”现已成了服装企业软件办理体系的“代名词”。

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很显然，国内很多的服装企业是有ERP体系需求的，公司的办理层很清楚这一点，这也是他们下决心花钱去购买各式各样服装ERP体系的原因。然而体系买回来了，需求施行运用啊？就好比老板为公司购买回来了一台台的机器设备，一辆辆车，结果却没有人去运用，那么不管是机器，仍是软件体系，都只能放在那里“虚度光阴”了。虽然咱们的底层职工在不断地需求愈加合理，方便，省时省力的办理和操作体系，可是因为得不到办理层强有力的支持和遵循，很多的ERP体系自从买进来之后除了一些有限的功用被运用外，很多的ERP功用和资源都是被“搁置”和“废弃”的。

所以，很多人说出“企业上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言来，其实这是过错的！为什么国内服装企业ERP体系施行很难成功？

首要，ERP体系是一套办理软件，协助企业办理者经过日常作业流程和细节记录，汇总和剖析各种企业事务和操作数据，构成报表或其他总结报告，为企业各级办理者供给作业思路和方向决策等。然而，咱们很多服装企业的“办理人员”因为办理水平“低下”，大都是“技术”或“事务”出身的“专业人才”，不具备办理人才的基本素质和要求，这是不行的。

很多的办理人员没有“办理”需求，或许底子就不知道怎么来办理自己属下的团队成员，自己应该做什么？怎么统筹和安排下面的人去干事？运用什么样的办理工具等？那么像服装ERP这样的办理软件，无可争议地就这样被“束之高阁”了，这是当时很多服装企业ERP得不到成功施行的最主要原因。

其次，ERP体系有必要是一个事务操作性渠道，它不能仅仅只是一个记录数据的工具，而更应该是一个能够减轻实践事务操作者作业量的体系和工具。咱们很多的ERP软件没有考虑到实践事务作业的需求，例如，某电动自行车企业期望能够依托制品车的唯一标识码，完成对每一辆成车的全程盯梢。即反映出某成车什么时候下线，又什么时候入库，什么时候发货，什么时候零售，什么时候维修的。上述方针，从ERP体系完成的角度并不难。而确保达到办理方针的要害是对每一事务要害节点完成精确的信息录入。换句话说，假如实践事务做不到，那么即使有了ERP体系的支持也无法真实达到办理方针。因而，虽然有了办理方针，还要剖析企业实践情况，避免办理方针与事务实践相脱节而无法完成办理思维落地。（具体能够检查《ERP体系施行过程中怎么完成“办理思维”落地》的第2点介绍）

虽然便是如此简略的问题，可是对咱们的实践事务操作者来说却是繁琐的，复杂的，咱们很多的底层职工在操作这样的ERP体系（sofastsoft.com）过程中就会感觉到对他们的作业底子没有什么“协助”，只要实践作业量的添加和压力，这些来自于底层的冲突和抵挡，这便是大部分服装企业ERP体系得不到成功施行的第二大原因。

最后，ERP体系它有必要是要代表一种先进的办理理念，经过实践证明卓有成效的办理思维和形式，所以绝对不是简简略单将企业现已存在的，或许乃至是现已被企业内外部诟病十分的既有形式和思维“照搬”到ERP体系当中去运用和施行（当然ERP体系有固化流程和标准的作用），这样便是大错特错了。这也是大部分服装企业ERP体系得不到成功施行的第三大原因。

ERP不是软件，是一种办理理念和思维，需求企业不断加深了解并付诸办理实践。 整体看来，我国制作不管处在怎样的革新中，ERP过时否？是不是还需求ERP？等等“谣言”都是伪出题。从需求等多个角度看ERP都是企业办理信息化建设的根基，需求企业善用这一工具，从真实意义上成功落地，协助企业提升办理水平。