服装ERP|服装精益生产管理的核心思想

关于服装企业来说，获取更多的利益是他们的根本意图，但随着我国社会主义市场经济的不断完善与进步，我国服装企业面临着更大的竞赛压力，加上国外服装企业的涌入，使我国服装企业开展有了更大的应战。

服装企业要想获得更多的利益，就需求不断进步自身的出产功率，降低出产本钱。服装ERP的精益出产理念以“消除糟蹋、继续改善”为中心思维，其可以为服装企业提供十分好的思维辅导，对服装企业的开展有着重要的推进效果。

一、服装精益出产管理的内涵及其中心思维

1、精益出产的中心思维

精益出产发起循序渐进的改善方法，不断进行量的堆集，最终到达突变。它要求每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来接连不断地改善工作。这种改善方法尽管相对较慢，可是却几乎没有危险并且不必消耗巨大的本钱。也正因为如此，精益出产理念备受企业追捧。

2、精益出产的内涵

所谓精益出产，指的是通过对体系的结构、人员的组织以及运行方法和市场供求等方面进行变革，从而使服装出产体系可以十分快地适应不断变化的用户需求。在此过程中还可以将出产过程中的剩余的东西精简，从而到达包含市场供销在内的出产的各方面最好的结果的一种出产管理方法。

二、当前服装企业出产管理现场中存在的问题

尽管我国的服装企业相比曩昔已经有了久远的开展，可是我们仍应该清醒地看到在企业出产过程中还存在着许多的问题。首先，服装企业在出产过程中原材料的糟蹋状况较为严重，这造成了企业出产本钱的添加，进而降低了企业的利润。

其次，企业的一些管理方法不科学，职工不能满意出产需求，这就造成了企业投入更多的资金去添加职工数量，造成了企业出产线臃肿的状况。

三、精益出产在出产现场改善中的应用

根据服装工厂出产现场存在的问题，通过精益出产理论的辅导，企业可以做到以下几点进步企业出产功率及利润：

1、建立一个有用的激励机制

在长时间的改善过程中，绝对不可以急于求成，而应该循序渐进，在不断地堆集过程中挖出成果。为此，企业可以建立一个有用的激励机制，并将其继续下去，通过引导职工的参加积极性来进步出产功率，调集职工参加的热情，让职工在改善中不断进步自己的才能，也让职工在获得改善成果时也能得到相应的报答。

2、进步自身发现问题的才能

精益出产的改善过程是一个十分长的过程，在此过程中要不断地去发现糟蹋，精益出产意味着不能添加产品价值的一切工作包含出产过剩、库存、等待、转移、加工中的剩余的动作，不良品的返工等都是糟蹋，与我们头脑中形成的糟蹋的观念有所不同，在很多的糟蹋现象中，有许多是我们并不认为是糟蹋的状况。

3、建立消除糟蹋，继续改善的理念

即便有精益出产理念的辅导，可是往往许多企业仍然没有什么进步，甚至会出现让步的状况。主要原因在企业的职工中没有建立起精益出产的理念。在实际工作中仅仅是倾向于完善出产工具及技能。

可是科技在不断进步，这种一时的更新完善是无法确保企业的久远开展的。因而，企业应该建立消除糟蹋的理念，不断进行完善，把眼光放得愈加久远.

四、定论

服装精益生产管理（sofastsoft.com）方法是一种强调彻底消除糟蹋、减低本钱和继续改善的准时化出产方法，对企业的开展有着十分现实的含义。精益出产的中心思维是“消除糟蹋，继续改善”，将该理念运用到企业作业现场，通过流程整体优化与继续改善，到达消除糟蹋、节省本钱，进步企业出产功率的意图。