服装ERP上线后，这些问题必须重视

服装ERP对服装企业的信息化办理效果是有目共睹的，行业内的企业纷繁加大对企业信息化建造的投入力度，引进服装ERP体系，希望经过服装ERP体系来提升自身企业的办理水平和办理能力，但是企业运用的实际效果却不容乐观。往往有许多服装企业在服装ERP体系运用上线之后，就自以为成功了，一切作业都懈怠了下来，然后导致体系上线之后运转不通畅，甚至失败。

其实关于服装ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的运用上，上线仅仅代表着服装ERP的建造阶段完毕了。而服装ERP上线之后还会面临各式各样的问题需求企业加以重视，下面数加软件总结出这些首要的问题：

1.新流程的履行问题

在施行阶段规划得很好的流程在实际运用进程中是否可以得到很好的履行，事关服装ERP的运用能否达到施行之前的预期方针。因而，新流程能否得到很好的履行是上线后边对的一个要害问题。

2.体系调整的问题

施行服装ERP后，方案形式及业务流程进行了调整，这个时分体系中设定的某些参数和根底数据不一定很精确（比如说，方案期间、安全库存量、批量等），上线之后，跟着体系的运用，这些参数的问题会暴露出来，施行阶段，这些参数和根底数据的设定是参谋协助完结的。体系运维阶段，怎么对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个十分重要的问题。

3.数据的精确性问题

我们知道，在手工阶段，同一个数据可以经过对不同业务部门提交的报表中进行剖析比较。施行服装ERP后，数据的来历基本上就唯一了，数据源头的错误解导致后续一连串的数据错误。因而，控制数据源头的精确性十分要害。

要保证数据的精确性，不但要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的了解。许多企业以为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的时分才进行处理，结果是费力费时。

4.队伍的问题

跟着体系的上线，参谋的撤出，这时分企业需求自己的团队面临一切或许呈现的问题。这个时分，企业自己的团队是否已经预备好了是体系能否正常运转的要害。其次，跟着项目的上线，内部团队的许多人员会觉得体系的运维没有太大的挑战和开展，纷繁换岗。这个时分，企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性。

5.资金的问题

许多企业的高层觉得，服装ERP上线了，项目完结了，该花的钱已经花了，后边不会再产生费用了。其实不然，服装ERP的后续保护成本绝对不是可以忽略不计的。人员的训练、体系的保护与优化、硬件的保护等等，这些加起来是一笔不小的费用。

以上问题相信只是服装企业ERP体系sofastsoft.com上线后的一部分问题，各企业在施行进程中会依据企业自身的实际情况呈现各种不同的问题，需求企业去处理面临，服装ERP上线并不是这个项目的完毕，这仅仅是ERP项目的初步，服装ERP的价值首要体现在后期的实际运用上面，而在服装企业的运用中也肯定会呈现各种需求保护的作业，企业决不能懈怠！