数字化年代来了,新科技为企业的商业立异带来了新的活力和想象空间,而关于ERP这个“老渠道”是不是要退休了呢?关于企业数字化转型该怎么定位ERP成为了企业一个不得不思考的问题。
这个问题我们能听到很多种不同的声音:
1.ERP偏重的是企业内部的流程优化
只关注企业内部的信息集成,缺乏与外部的衔接,而企业数字化转型有必要要与外部广泛衔接、建立渠道、构建生态,这显着不是ERP拿手的!
2.数字化转型的关键是技能
‘技能在手,天下我有’。ERP什么的都不重要,重要的是你的把握先进的数字化技能,你没看见人家特拉斯仅用了4个月就开发出来一套ERP吗?
3.数字化转型重点是商业模式的立异
业务要线上、线下两条腿跑路,体系要小步快跑、不断迭代。总归,就一个字要“快”,慢了的话就可能被竞争对手逾越。这关于体系巨大,架构杂乱的ERP来说,显着也是行不通的。
4.你们别瞎哔哔了,要转型你自己得先活着吧
体系烟囱化,流程断点,信息孤岛,内部管理一团糟,连ERP都用不好,你还想数字化转型,还想巅峰式立异?“你长得很美,想的就不要这么美了吧!”
尽管以上说法“公说公有理、婆说婆有理”,但笔者要提醒我们,数字化的根底是信息化,只有信息化sofastsoft.com开展到了必定高的水平才干真正实现数字化。
这一点我们都要明白,不要整天想着什么弯道超车,跨越式开展, 没有信息化哪来的数字化?
这倒不是说我支持第四种观念,反对更加敞开的前三个观念。相反,我是十分鼓励企业去做一些技能、模式上的探究和立异的,但关于一些个要“拆ERP、上中台”的做法,我劝你慎重!