一篇因果文，教你怎么去面试！

Δ 不断充电，持续成长，技术人的成长充电站 Δ

想来这篇文章谈了技术人能力建设和面试，很适合现在这个“金三银四”的时期，希望对大家有所帮助。如果面试不理想，放下焦虑与不安，慢慢建设自己的职业生涯，每天前进三十公里。

以下是正文。

昨天睡前了看了一本收藏已久的书，是关于投资的，叫 《伟大的时代-深度解读价值投资》 [1] ，这是一本采访了国内价值投资者的书籍，从这些投资者的话语里，看到了一些共性的东西，寻找垄断企业持续发展的根因，也就获得了投资收益，这个果。

今天起床后，就想到了因果关系、面试、个人能力，在这些角度进行了一些思考，在此记录下思考的成果，这篇文章会介绍：

• 因果关系应该关注因，还是关注果？ • 如何从因果关系角度，建设个人能力？ • 如何从因果关系角度，发现优秀的面试者？

价值投资中的因果关系
这些投资者的共性是，都提到了要寻找垄断，并且能够持续垄断的企业，并投资这些企业。

垄断是“果”，持续垄断也是过，它们需要“因”。
怎么才能有垄断，并且持续垄断呢？

需要找到企业的文化、价值观、制度，这些软性的东西、虚的东西，是企业 不断发展和进化 的根基，这些是企业保持垄断，或成长为垄断的基石，垄断创造收益，收益是实。应了阿里一句话：把虚做实，把实做虚。

所以，企业文化、价值观和制度是“因”，垄断是“果”。

如果垄断是“因”，企业收益就是“果”。

收益的因不只有垄断，但垄断可以带来巨大收益。

关注因，还是关注果？
从企业文化、垄断和收益，这3者看，因果关系可以形成链条，组成一条因果链，一个元素即可以是因，又可以是果。

比如，垄断是企业文化的果，是收益的因。

说关注因是对的，关注果也是对的，关注因果链中， 关注最根本的“因”，才是最对的 。

说一个开发者最容易体会的例子：解决bug，需要定位问题的“根因”，只解决中间原因，并不能真正解决bug。

如何从因果关系角度，建设个人能力？
我把 中级 技术开发者的能力，分成5个维度：技术深度、技术广度、商业思维能力、管理能力和演讲能力。

不同岗位、层次看到的能力维度是不一样的，比如CTO在找技术总监时的岗位时，需要有体系建设的能力。所以上面强调的是中级开发者。

这5个维度的能力是因，项目、职位、收入这些是果。

果是我们的目标，是我们要达到的地方。而因才是我们要关注的地方。

建设能力，能力就转变成了“果”，那对应的因是什么呢？

建设能力的“因”是 持续学习 。

这几年的付费学习，可把持续学习给玩坏了，总是弥漫着一种贩卖焦虑的气息，但不可否认的是，持续学习的人，总有机会。

持续学习，有很多种通俗的说法:

1. 活到老，学到老。 2. 永不止步。 3. 不给自己设限。 4. Stay foolish, Stay hungry。——乔布斯 5. …

关于技术上的持续学习，曹大（Xargin）最近这篇文章值得一看 《工程师应该怎么学习》 [2] 。

如何从因果关系角度，发现优秀的面试者？
我考察候选人的经历不是特别多，1年下来，简历筛选过几百份，候选人也面过几十个了，有一些体会，今天就借着因果关系，浅谈一下。

面试的本质，是挖掘面试者当前的能力和持续学习的能力。
上面这句代表2个观点：

1. 简历是“果”，能力是“因”。 2. 招进来能持续创建价值是未来的“果”，持续学习是“因”。

阿里有句土话，用来招聘很适合：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。

上半句用来筛选简历，如果简历只写自己参与、做过了什么，而没有成果，这份简历就是垃圾，而写不出好简历的面试者，能力大概率也不优秀。

下半句用来面试，面试者是怎么取得这些成果的，TA具有哪些能力才取得了这些成果？

结语
因果关系，还让我深刻的想到一句话： 抓住事物的主要矛盾 。

咱们国家的发展，不一直就是党和政府在抓主要矛盾，解决主要矛盾的过程吗。

远见
在世界读书日那天，美团技术团队推荐了许多书，其中有一本关于职业生涯的书籍：《 远见：如何规划职业生涯3大阶段 》，书很薄，也很容易理解，读完之后对职业生涯的认知提升了几个Level，值得深度阅读并实践，推荐给不断让自己更优秀的你。

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