毕业季大小公司不好选？

很多人职业发展上都遇到过，选大公司还是选小公司的纠结。大部分人都会选大公司，但之后又有很多人会抱怨“觉得没有小公司的人成长快”。
的确，从概率意义上，大公司提供的顶尖资源和平台，更容易帮助你成功。但是最终决定你未来高度的，还是你的成长意识和学习能力。
这个世界上没有绝对的好与坏，任何事情都会有其两面性。今天，我们不聊大公司的好，就来聊聊如果你有幸进了心仪的公司，应该注意的那些“坑”。

第 1 个坑
成为单一技能的流水工
大公司一般组织架构、岗位职责、工作流程都相对完整和清晰，每个人在整个系统里有自己的固定位置，各司其职。
基层员工很像一个大的流水线上不同工种的作业工，也有人把自己比喻成一个大的机器上的一颗螺丝钉。每个人的任务就是保证自己这部分保质保量完成，不要影响上下流程工作的进展。一不留神，很容易形成相对单一技能。
出坑秘籍
提前构建基于职业目标的知识能力体系框架，以终为始的拓展经验和能力，并有意识的经验迁移。

1. 明确职业目标，以终为始，搭建高质量的个人能力知识体系框架。 一个高质量的个人知识体系框架，包括三个层次：
   第一层，基于工作流程（销售流程，项目管理方法论，解决问题七步法等都属于这个层次的知识体系框架）。
   第二层，基于业务领域的专业知识框架。学会透过现象看本质，找到专业知识背后相通的本质规律，有点像学习数学时的公理，原理，定律等。并且利用这些本专业领域的主要原理和定律来组织知识。
   第三层，在前两层的基础上增加了核心素质（如性格特征，优先习惯），与专业无关的通用能力（如思维能力，人际沟通能力等），并将所有的核心素质，通用能力，专业技能，必备知识围绕某个职业目标，整合为一个有机联系的整体。
   *以上参考《学习力》（作者：王世民、缪志聪），如果想了解更多细节，我建议大家去看看这本书。
   个人能力知识体系框架的搭建，最关键的是两点：
   从实际的职位目标出发；
   1、随着职位目标的改变，以及个人职位的晋升，随时修改这个能力知识体系，让它变得更完整，更有迁移性。 比如我的个人知识能力知识体系的建立，就是从助理品牌经理，到品牌经理，市场总监，再到高级管理人才一路搭建过来的。
   这样，我很清楚每一份工作对我职业目标的贡献，和接下来我要有意识学习和准备的知识和能力，不会被眼前的工作限制了自己的视野和成长思维。
   2、 主动争取轮岗，可以帮助你获得在不同的岗位上的学习和经验，有助于你的知识和能力的拓展。但不能盲目为了轮岗而轮岗，你要知道这份轮岗对你职业目标的贡献和价值。
   3、 工作之余的充电。基于你的个人知识能力体系框架，对于一些不能在目前工作岗位上获得的知识和能力，有计划有选择地在工作之余给自己充电。
   比如，当我意识到我的职业目标不止于 Marketing（市场营销），我希望未来有机会担任 GM（总经理）或者高级管理岗位时，我就有意识地在自己的知识能力体系里加上了领导力这一项，并且在业余时间找顶尖的资源去学习领导力和教练，提前把自己的这一项准备好。这也让我在众多的 Marketer（营销人员）中具有了自己独特的优势，同时离我的职业目标又更近了一步。

第 2 个坑
少年得志，眼高手低
大公司名头响亮，资源相对丰富，为你提供了高起点的同时，一不小心也会让人染上一种少年得志的通病 — 眼高手低，不落地。
就拿我来讲吧，从入行开始，就有各种行业顶尖的代理公司为我们服务，无论是线上的广告，还是线下的执行，我只需要给 brief（大纲）就可以了。所有的事情都有代理公司帮我做。
我甚至还听说行业里有的知名公司，内部还有专门帮忙美化 PPT 的同事。这样就很容易让刚入行的小朋友眼高手低，认为 Marketing 的工作只写几个 brief，做点 PPT 就够了。
但事实证明，那些只会写 brief 和做 PPT 的小朋友离开了大公司，在外面是很难生存的。即使在大公司也未必如意。

出坑秘籍
很多时候，所谓的经验和商业敏感度，都来自于反复的实践。
我刚入行的时候，老板叫我负责品牌销量预估。在我看来就是每天去问问当日的销量，月底和负责生产预估的同事开个会拍个销量预估。我当时觉得这件事很没意义。于是就每天例行公事的去问销量，把销量记在一个本子上，回来和老板汇报一下。
直到有一天，老板在走廊遇到我，问我当天的销量，我说我得回去查一下。他一下子就怒了，告诉我这些数都应该记在脑子里。后来他就开始在我找他去汇报销量的时候“难为”我，不仅问我当天的，还问我上周的，有时候还问上个月同期，甚至去年同期的，还不许我查记录。几经折磨，我不得不把这些干巴巴的数据都一一记在脑子里。
几个月下来，神奇的事情发生了。这些数据在我的脑海里慢慢形成了很多规律，比如每周周一和周五的订单多，周三相对低，节假日前会高等等。
受这些规律的引导，我开始找销售和负责生产物流的同事请教背后的原因，了解到分销商进货出货、店内的 off-take（商品销售）、节假日、淡旺季甚至是社会事件对销量的影响。我学会了不仅关心数字，更关心数字背后的驱动力。
随着对这些洞察的深入探索，我发现自己对生意的理解也深刻了许多，销量预估的工作也越做越好了。后来我干脆把每天的销量和当天发生的特殊事件或者是原因都记录下来，然后对明天和接下来一周的销量做一个预估，等第二天再来和实际数字比较，并找出准确或者不准确的原因。
就这样，通过一件每天汇报当日销量这样的小事，我跑通了整个销量模式的来龙去脉，也收获很多意料之外的成长。直到今天，透过一堆数字和报表看透生意的本质和趋势都是我引以为荣的一个强项。
在工作实践中学习是一项最重要的学习能力。愿意去尝试不同的事情，无论大小，一门心思钻下去，把来龙去脉跑通，并有效复盘，你会比别人更快积累你的职场第一桶金。这种学习能力会让你受益终身。