关于项目管理的经验总结2010-2011

对于项目管理，我本身就是一个门外汉，根据公司需要，努力朝一个不放弃技术的项目经理转变。

 

IT项目管理，我认为是一门综合了相关技术、管理学相关知识的一种行为，而现代的管理更偏重与经济方面，即“确切了解希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它”---Frederick Taylor《科学管理理论》。

 

先列出2010-2011年我已经设计的所有项目的列表，

1. 风险：流程化管理风险管理的系统，2010年1月到2010年7月，项目总额35W，7人；
2. 室分：流程化管理设计方案，2010年7月到2011年7月，项目总额90W，7人；
3. PMS：公司自己的项目管理软件，2011年1月到2011年4月，开发失败，准备参考PROJECT SERVER，再次开发，4人；
4. DISS：只做项目管控工作，但是对项目了解太少，只在后期参与，对项目难以做到有效把控，项目总额78W，11人。

 

框架就是这样的，后面再针对各个项目进行总结。

 

1. 项目与子项目

很多时候项目需要拆分成为子项目，但是从我目前的状况来看，最多将一个项目分为多个子系统，还不能称之为一个独立的项目存在。

在拆分项目的时候，通常我会将一些重点的代码自己写，最后发现时间与精力还是跟不上，最后指派了好几个能力较好的同事去完成一些比较重要，但是我暂时无力抽身的事情，唯一的缺点就是要是任何一个人掉链子，那都是非常郁闷的。