CMMI标准名词术语库

1 AT Assessment Team 评审小组
  2 ATM Assessment Team Member 评审小组成员
  3 BA Baseline Assessment 基线评审
  4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策
  5 CBA CMM-Based Appraisal 基于CMM的评价
  6 CBA-IPI
  CMM-Based Appraisal for Internal Process
  Improvement
  为内部过程改进而进行的基于CMM的评价(通常
  称为CMM评审)
  7 CC Configuration Controller 配置管理员
  8 CF Common Feature 公共特性
  9 CFPS Certified Function Point Specialist 注册功能点专家
  10 CI Configuration Item 配置项
  11 CM Configuration Management 配置管理
  12 CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型
  13 CMMI Capability Maturity Model Integration 能力成熟度集成模型
  14 COTS Commerce off the shelf 商业现货供应
  15 DAR Decision Analysis and Resolution 决策分析与制定
  16 DBD Database Design 数据库设计
  17 DD Detailed Design 详细设计
  18 DP Data Provider 数据提供者
  19 DR Derived Requirement 派生需求
  20 EPG Engineering Process Group 工程过程小组
  21 FP Function Point 功能点
  22 FPA Function Point Analysis 功能点分析
  23 FR Functional Requirement 功能性需求
  24 GA Gap Analysis 差距分析
  25 ID Interface Design 接口设计
  26 IFPUG International Function Point Users Group 国际功能点用户组织
  27 IPM Integrated Project Management 集成项目管理
  28 IR Interface Requirement 接口需求
  29 KPA Key Process Area 关键过程域
  30 KR Key Requirements 关键需求
  31 LA Lead Assessor 主任评审员
  32 MA Measurement and Analysis 测量与分析
  33 MAT Metrics Advisory Team 度量咨询组
  34 MCA Metrics Coordinator and Analyst 度量专员
  35 ML matreraty library 度量数据库
  36 NFR Non-functional Requirement 非功能性需求
  37 OC Operational Concept 操作概念
  38 OID Organizational Innovation and Deployment 组织革新与部署
  39 OPD Organizational Process definition 组织过程定义
  40 OPF Organizational Process focus 组织过程焦点
  41 OPL Organizational Process Assets 组织过程财富
  42 OPP Organaizational Process Perormance 组织过程性能
  43 OSSP Organization’s Set of Standard Process
  组织标准过程集合
  44 OT Organizational Training 组织级培训
  45 PA Process Areas 过程域
  46 PAT Process Action Team 过程行动小组
  47 PB Process Assets Library 过程财富库
  48 PD Preliminary Design 概要设计
  49 PDSP Project Defined Standard Processes 项目定义标准过程
  50 PI Produce Integration 产品集成
  51 PLC Product Life Cycle 产品生命周期
  52 PMC Project Monitoring and Control 项目监控
  53 PP Project Planning 项目策划
  54 PPQA Process and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证
  55 PPR Price Performance Ratio 性能价格比
  56 QA Software Quality Assurance 软件质量保证
  57 QA Quality Assurance 质量保证
  58 QAP Software Quality Assurance Plan 质量保证计划
  59 QPM Quantitative Project Management 量化项目管理
  60 RD Requirements Development 需求开发
  61 RM/ReqM Requirements Management 需求管理
  62 RSKM Risk Management 风险管理
  63 RTM Requirement Traceability Matrix 需求跟踪矩阵
  64 SAM Supplier Agreement Management. 供应协议管理
  65 SC Steering Committee 指导委员会
  66 SCAMPI
  Standard CMMI Assessment Method for
  Process Improvement 过程改进CMMI标准评审方法
  67 SCCB Software Configuration Control Board 软件配置管理控制委员会
  68 SCM Software Configuration Management 软件配置管理
  69 SDP Software Development Plan 软件开发计划
  70 SEI Software Engineering Institute (美国)软件工程学院
  71 SEPG Software Engineering Process Group 软件工程过程组
  72 SPI Software Process Improvement 软件过程改进
  73 SPP Software Project Planning 软件项目策划
  74 SPTO Software Project Tracking and Oversight 软件项目跟踪与监控
  75 SR System Requirements 系统需求
  76 SRS Software Requirement Specification 软件需求规格
  77 SSM Software Subcontract Management 软件分包管理
  78 SSR Software System Requirement 软件系统需求
  79 TS Technical Solution 技术解决方案
  80 UC Use Case 用例
  81 UID User Interface Design 用户界面设计
  82 VAL Validation 确认
  83 VER Verification 验证
  84 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构
  85 WP Work Products 工作产品
  86 Pre-assessment 预评审
  87 Baseline 基线
  88 Quality Attribute 质量属性
  89 Scenario 场景
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CMMI 5标准文档模板是企业软件开发领域中用于质量管理的一种标准文档模板,其目的在于实现企业的持续改进和成本控制。它是由美国软件工程研究所(SEI)所开发的模型,被广泛应用于软件开发、技术支持、IT服务等领域,而CMMI 5标准则是CMMI模型的最高水平。 CMMI 5标准文档模板包含了一系列的标准化文档,这些文档分别涉及到企业的各个方面,包括工程规划、需求管理、项目管理、过程跟踪和改进等。其中重要的文档包括: 1. 工程计划书:介绍项目资源、进度计划、质量保证等信息,确保项目分工明确,并在规定的时间内完成任务,同时保证质量。 2. 需求分析报告:包括需求开发、需求变更、需求验证等,确保软件开发的核心环节——需求分析的工作准确无误。 3. 设计文档:详细介绍了软件的设计思路、技术选型、实现规范等,确保软件的设计合理、可靠。 4. 测试文档:包括测试计划、测试用例、测试结果等,确保软件的质量、可靠性和安全性。 5. 过程改进报告:从过程实践的角度,对开发过程中的不足进行分析,提出改进计划,使软件开发流程更加规范化。 通过使用CMMI 5标准文档模板,企业可以在软件开发中确保项目的质量、控制成本以及提高客户满意度;其次,标准文档也有助于企业实现过程的规范化、标准化,从而提高生产效率,缩短产品上市时间。最后,对于一些国际化公司而言,CMMI 5认证通常是作为识别产品和合作伙伴之间竞争能力的一种方式。 总之,CMMI 5标准文档模板是企业实现持续改进和成本控制的重要手段,它不仅能够提高软件开发的质量,而且也有利于企业制定更加规范的流程和提高生产效率。

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