OSSP综述

目的:
OSSP综述是对组织标准过程集合的高层次描述。其中，描述了组织标准过程的组成，以及过程体系结构、文档体系结构及过程资产的组成。
适用范围:
OSSP综述文档是对所有即将使用OSSP的工作人员熟悉和掌握整个OSSP结构、内容及如何使用该软件过程的指导书，是了解整个OSSP的过程体系结构的入口。
OSSP过程模型说明:
OSSP是基于CMMI3级模型标准以及CMMI V1.2的最新模型，结合公司软件研发过程的工程实践和管理实践要求而制定的组织标准过程集合。它由一系列标准的过程、规程、规范和文档化的指南、模板、标准、检查列表组成。OSSP作为公司项目研发和管理过程的标准，所有项目均须依据《过程资产06-OSSP裁剪指南》对OSSP进行裁剪，生成项目定义过程（PDP），并以此为标准开展项目的管理及研发活动。
在以下的描述中，如果没有特别说明，“组织”一词即代表公司所有研发及管理部门。
按照CMMI模型过程间的演化关系，将OSSP所涉及的过程归纳整理为以下四类：
1) 过程管理类
主要为组织级过程的定义、维护和改进工作提供指导。过程管理部分涉及到CMMI3级的3个过程域：
 组织过程焦点OPF
 组织过程定义OPD
 组织培训OT
2) 项目管理类
涵盖了项目管理所涉及的所有活动。项目管理部分涉及到CMMI2级和3级的5个过程域：
 项目规划PP
 项目监督与控制PMC
 供应商协议管理SAM
 风险管理RSKM
 集成项目管理IPM
3) 项目研发类
包括研发过程所涉及的所有技术性活动。如：需求开发、设计、编码、测试、评审等。项目研发部分涉及到CMMI3级的6个过程域：
 需求管理REQM
 需求