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RSS订阅转载 需求管理与分析——需求池
产品经理会聆听用户声音进行需求收集，但是真正的需求需要我们去优化。真正优化的应该是从需求的收集到最终形成功能融入到产品中的这个过程。下面做一个简单科学的流程。 一、需求收集 · 从用户、市场、竞品、同事、朋友等渠道无差别收集各类问题、建议、与想法，另外通过数据分析和解读出来的需求也可以添加进去。 · 尽量详细的记录需求的相关属性信息，如提出人信息、需求场景、需求描述等等。 二、需求分析
2016-09-20 15:43:39
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转载 浅谈项目管理中的四要素
项目管理一直是一个老生常谈的问题，我们身边项目时时刻刻发生，大到火箭上天，小到家庭装修。老K作为技术出身，大大小小也做了不下50个项目，这里老K从IT的角度，带领大家用理论的知识分享如何做好一个项目。 项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之
2016-09-12 16:30:38
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转载 软件测试管理之需求管理专题
导言 说起需求，脑海里总会闪现出上图中的画面，它用一种形象但夸张的方式描述了需求在传递中的失真。不知是否有人特意计算过因为需求理解有误而耗费的成本，我想一定是不
2016-09-09 15:08:48
489
空空如也
空空如也
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