如何用5视图法交付“三高”架构方案

最新推荐文章于 2022-11-02 16:27:04 发布

qianshanding0708

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文章标签：编程语言人工智能软件开发大数据移动开发

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提到业务架构师，有时候自己都觉得是个挺尴尬的角色。

首先，每个公司的组织架构不同，职责定位不同，除了整体宏观把握之外，有的还要扛起产品经理的重担。

但是问题的关键还是在于身为“业务架构师”却不懂业务的尴尬，成为顶级架构师的修炼之路更是道阻且长。

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业务架构师的修炼之“道”

业务架构设计的终极目标是帮助企业实现降本增效，护航发展。

具体到日常，业务架构师则需要立足于宏观视角、从大局出发对企业业务进行整体的分析、规划和结构化设计，基于业务进行领域建模，架构输出，落地系统模型。

想要成长为一名合格且优秀的业务架构师，光靠拷贝式的学习，提升效果微乎其微，更何况我们面对的是瞬息万变的数智化时代。

正如资本投资往往看中的是价值理念和运行模式，而牛人的思维逻辑多半异于常人。对于架构人而言，最有价值的改变和成长就是升维想法。

认知决定高度，方向主宰未来。向向顶级架构师的思维模式看齐，不断锻炼自己的宏观思维、抽象思维、战略思维和前瞻思维能力，深度领悟架构设计的精髓，掌握架构师之“道”。

道为本，术为径。道术相济，自显通达。

落地实践采用从逻辑架构、数据架构、开发架构、运行架构和物理架构5个不同角度“分而治之”的“5视图法”，不缺不漏，全面满足业务多方需求，按照一定顺序设计操作，轻松助你交付高质量的架构设计方案。

数智化转型浪潮下，微服务转型、大数据转型接力开展，如何助力企业实现平稳转型？设计理念和技术架构应该如何升级才能真正解决痛点需求？

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我为什么推荐你学这门课

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只有掌握业务架构设计的本质，不断升级思维，善用架构设计的原则和方法，才能真正做到“以不变应万变”，灵活应对各种场景的业务需求，技术赋能企业健康转型和长久发展。

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你将收获

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