当一个管理者两个月以来的总结

  我是打算在CSDN上只发布技术帖子的，但是，我觉得也应该把管理方面的经验发布出来，和大家一起探讨。

  我作为一个管理者已经有2个月了，是应该总结我这段时间的管理经验和教训了。

  我现在面临的最大的挑战，我带领的团队，其中有一个同事不在听从你安排，导致工作无法正常进行的尴尬局面。我想作为一个管理者都有可能遇到的一种情况，同事的技术比你还厉害，无法驾御他的时候，这个时候应该怎么做呢？

  一般只有三种选择：

  第一种：让有能力的人居之，就是说让他来管理团队。

  第二种：放弃他，使他离开你的团队，或者公司。

  第三种：人总是有欲望的，想办法达到他所需要的欲望，钱？

你会选择哪一种呢？或许有其他办法。。

  我一般不看管理方面的书，我想按我自己的方式来进行管理，这样，我的思想不会被那些书本禁锢。

  我选择的是达到同事的欲望，不一定是钱。至于结果以后再来总结。

  当一个人才在你面前，你怎么留住他，这也是一个管理者必须面临的问题，我觉得这个问题，我处理得比较好。

  就是一个原则，人才在公司的时候，照顾好他，不要等到人才将要离开公司的时候，说无尽的好话都没用的。

  有几种照顾人，留住人的方式，

  第一，提供非常好的学习环境，宽松的工作环境，愉快的工作气氛，使他觉得在这里能够学到东西。

  第二，感情，一般在公司时间呆久了，就会有感情的，这是最能留住人的。

  第三，工资，待遇，这个也是必须的，毕竟，人才不可能跟你白做事。

  第四，公司的发展，一般人都喜欢留在有前途，有发展的公司，所以，要注意公司的发展。

  第五，领导的个人魅力，处事方式，尤其是顶头上司，直接影响人才的心态。