勒布朗·詹姆斯:就算是下一场还是要输,但依然拼尽全力

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调整自己,说出心声| 第144篇

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古语说,“万事开头难,只要肯攀登。”

我想说,“不仅开头难,到哪都挺难。”


从正是准备书稿到现在,葱葱葱的八九个月过去了。

可今天统计了一下字数,才133496个字数!

怎么可以这么少?我曾以为至少有一万五到一万六个字了。

可,以为的名字叫天真。

真™不容易啊。

要完成出版社的要求,我还得再琢磨出7万字,这可不是小数目。

更何况我这条小河已经频临干涸了,不仅如此,我特意观察了一下未来两个星期的天气,老天爷还不打算下雨,持续高温啊。

活不下去了,这很摧残。


可天底下令人伤心的事情还不止这么一件,这就很悲催了。

订阅号也快难以为继了,除了吐槽一下自己苦闷的心声,我竟没有任何有滋养的内容产出来。

我给自己算了一挂,照这样子发展下去,我早晚得鸣金收兵,滚出订阅号。

人啊,真不能太高看自己,明知道自己在写作上面一穷二白,偏偏还喜欢写,这实在算不上什么精明的事儿。

之前还劝自己傻乎乎的坚持下去,说什么“坚持下去不一定能看到希望,可如果放弃,就什么希望也没有”。

现在我算看透了,自己头顶就一幅傻帽。


订阅号不更新了,也无所谓,毕竟这算是不务正业。

但工作上如果也不尽如人意,那可就要了老命啊。

眼瞅着辛辛苦苦干了四五年的全返系统准备落地推广,可偏偏临近关头却出几个意想不到又在情理之中却难以解决的问题。

可技术上,我属于单兵作战,既没有战友,也没有导师。

这可真够凄凄惨惨戚戚!

人呢,属于社会,可我偏偏被迫与这个社会隔离着。

因为俺老板没有资金招其他的人,你说常年处于亏损的公司,哪有钱继续烧呢?

可到最后才发现的问题都是最棘手的,也是最难的。

客户提新的需求,老板要求性能更进一步,可是难住了我。

做的消费全返,做的分享返佣,做的代理利润分红,在客户那反而都不是重点,重点是他们自己提的需求。

系统既要使用微信无感知授权登录,还要请求微信做菜单细化,还得在五秒内响应用户请求——难啊。

我敢肯定,就算是再牛逼的大牛也心有余而力不足。


事情到了这个节骨眼,那可真是进退两难。

放弃吧,辛辛苦苦这么多年白干了。

前进吧,客户这个像要,老板这个性能要兼顾,总之各有各的苦衷,各有各的诉求。

但就是没人能够帮你想想问题,总结总结规律,反正就是自己认为自己永远都是真理。

真™够操蛋的。


以前,总有点刚愎自用,认为自己在技术上所向披靡,至少在洛阳能数一数二。

但现在才后知后觉,原来井底之蛙就是自己。

在只有老板和一个员工的公司工作,除了牛逼的乔布斯和沃兹尼亚克能成功,恐怕我是要成为一个失败者。

勒布朗詹姆斯再牛逼,碰见勇士也只能叫苦不迭。

就算是竭尽全力,也不得不接受失败。

而失败,真不是滋味,叫人痛不欲生。


明天:


1)五点起来准备书稿,再不奋起直追,恐怕出书要凉凉。

2)工作上,第一件事就是弄清楚为什么微信公众号上传临时素材会失败?找不到原因的话,就控制好上传的时间,超时就断开连接,不要一直请求,再不行,就换掉jar包。第二件事,舍掉URL的推荐人方式;如果老板不同意,首次进入公众号不再跳转到首页,找一个空的页面。第三件事,找一个性能分析工具,探究一下到底时间消耗在什么地方。

3)花时间的私活该拒绝就拒绝吧,精力有限时间也有限。


希望明天是崭新的一天,而不再这么坑爹!

洗洗睡觉!

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基于微信小程序的家政服务预约系统采用PHP语言和微信小程序技术,数据库采用Mysql,运行软件为微信开发者工具。本系统实现了管理员和客户、员工三个角色的功能。管理员的功能为客户管理、员工管理、家政服务管理、服务预约管理、员工风采管理、客户需求管理、接单管理等。客户的功能为查看家政服务进行预约和发布自己的需求以及管理预约信息和接单信息等。员工可以查看预约信息和进行接单。本系统实现了网上预约家政服务的流程化管理,可以帮助工作人员的管理工作和帮助客户查询家政服务的相关信息,改变了客户找家政服务的方式,提高了预约家政服务的效率。 本系统是针对网上预约家政服务开发的工作管理系统,包括到所有的工作内容。可以使网上预约家政服务的工作合理化和流程化。本系统包括手机端设计和电脑端设计,有界面和数据库。本系统的使用角色分为管理员和客户、员工三个身份。管理员可以管理系统里的所有信息。员工可以发布服务信息和查询客户的需求进行接单。客户可以发布需求和预约家政服务以及管理预约信息、接单信息。 本功能可以实现家政服务信息的查询和删除,管理员添加家政服务信息功能填写正确的信息就可以实现家政服务信息的添加,点击家政服务信息管理功能可以看到基于微信小程序的家政服务预约系统里所有家政服务的信息,在添加家政服务信息的界面里需要填写标题信息,当信息填写不正确就会造成家政服务信息添加失败。员工风采信息可以使客户更好的了解员工。员工风采信息管理的流程为,管理员点击员工风采信息管理功能,查看员工风采信息,点击员工风采信息添加功能,输入员工风采信息然后点击提交按钮就可以完成员工风采信息的添加。客户需求信息关系着客户的家政服务预约,管理员可以查询和修改客户需求信息,还可以查看客户需求的添加时间。接单信息属于本系统里的核心数据,管理员可以对接单的信息进行查询。本功能设计的目的可以使家政服务进行及时的安排。管理员可以查询员工信息,可以进行修改删除。 客户可以查看自己的预约和修改自己的资料并发布需求以及管理接单信息等。 在首页里可以看到管理员添加和管理的信息,客户可以在首页里进行家政服务的预约和公司介绍信息的了解。 员工可以查询客户需求进行接单以及管理家政服务信息和留言信息、收藏信息等。
数字社区解决方案是一套综合性的系统,旨在通过新基建实现社区的数字化转型,打通智慧城市建设的"最后一公里"。该方案以国家政策为背景,响应了国务院、公安部和中央政法会议的号召,强调了社会治安防控体系的建设以及社区治理创新的重要性。 该方案的建设标准由中央综治办牵头,采用"9+X"模式,通过信息采集、案(事)件流转等手段,实现五级信息中心的互联互通,提升综治工作的可预见性、精确性和高效性。然而,当前社区面临信息化管理手段不足、安全隐患、人员动向难以掌握和数据资源融合难等问题。 为了解决这些问题,数字社区建设目标提出了"通-治-服"的治理理念,通过街道社区、区政府、公安部门和居民的共同努力,实现社区的平安、幸福和便捷。建设思路围绕"3+N"模式,即人工智能、物联网和数据资源,结合态势感知、业务分析和指挥调度,构建起一个全面的数据支持系统。 数字社区的治理体系通过"一张图"实现社区内各维度的综合态势可视化,"一套表"进行业务分析,"一张网"完成指挥调度。这些工具共同提升了社区治理的智能化和效率。同时,数字社区还提供了包括智慧通行、智慧环保、居家养老和便民服务等在内的多样化数字服务,旨在提升居民的生活质量。 在硬件方面,数字社区拥有IOT物联网边缘网关盒子和AI边缘分析盒子,这些设备能够快速集成老旧小区的物联设备,实现传统摄像设备的智能化改造。平台优势体现在数字化能力中台和多样化的应用,支持云、边、端的协同工作,实现模块化集成。

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