项目管理
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总价合同、成本补偿合同、工料合同
一、总价合同(Fixed Price FP):为既定的产品或服务的采购设定一个总价,采用总价合同,买方必须准确定义要采购的产品或服务。1、固定总价合同(Firm Fixed Price FFP):采购的价格在一开始就被确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更),因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责。在FFP合同下,买方必须准确定义要采购的产品 或服务,对采购规范的任何变更都可能增加买方成本。2、总价加激励费用合同(Fixed Price Incentive fee FPIF):合同总价固转载 2022-05-18 16:48:10 · 1130 阅读 · 0 评论 -
政府采购如何用好成本补偿合同
去年2月,武汉火神山、雷神山医院边设计、边施工、边深化,在短时间内建成专业传染病医院,为我国战胜新冠肺炎疫情争取了时间。但很少有人知道,在火神山、雷神山医院建设过程中,投资控制和工程计价面临着很大挑战,而正是使用了“成本补偿”这一计价方式,保障了工程顺利竣工。财政部5月10日发布的《政府采购需求管理办法》(以下简称《办法》)提出,采购人要围绕实现采购需求对合同的管理做出安排,采购方式、合同定价方式的选择应当符合法定适用情形和采购需求特点。记者发现,在多种合同定价方式中,“成本补偿”这一合同定价方式成为广泛转载 2022-05-18 16:24:33 · 418 阅读 · 0 评论 -
双代号时标网络图
前言在前面文章《工期、总浮动时间和自由浮动时间相关计算题》中,我们介绍了如何利用单代号网络图计算工期、总浮动时差、自由浮动时差等。但是在考试中有时会出现双代号时标网络图,这是一种办法就是将其转换为单代号网络图然后进行计算,但是这种方式耗时费力,那么有没有一种更快捷的方式呢?本文将介绍一种快速计算方法。基本概念双代号时标网络图是以时间尺度为编制的项目计划,主要有以下元素组成: 实箭线,表示活动,箭线上方是活动名称,箭线长度代表活动时长; 虚箭线,表示虚活动,虚活动没有持转载 2022-04-28 15:43:20 · 18687 阅读 · 1 评论 -
工作中一定要掌握的流程分析利器-SIPOC模型
在工作中,我们经常会碰到各种问题时,感觉到束手无策,不知道从哪下手,好象整个流程都有问题,处处都是风险,这个时候,使用SIPOC模型就能比较容易的识别出有问题的流程;同时在六西格玛中,SIPOC还能帮助界定项目范围。SIPOC是用来了解和认识过程的一种图形,它是一种简化了的过程流程图。利用SIPOC,我们可以对想研究的目标过程有个基本了解。因此SIPOC又称高级过程流程图,它以简洁直观的形式表现了一个流程的结构和概况,为后续的分析及研究奠定了基础。通过本文,你将了解:1)什么是SIPOC模型?转载 2022-03-30 15:32:06 · 1397 阅读 · 0 评论 -
质量保证和质量控制(QA / QC),你们知道区别在哪里吗?
有些人总是把QA和QC分不清,本文就在此具体介绍一下两者的差异。先来看下质量术语定义:质量保证/质量控制(QA / QC)质量保证(QA)和质量控制(QC)是两个经常互换使用的术语。尽管相似,但两个概念之间存在明显差异。该页面将解释质量控制和质量管理之间的区别,并提供定义和示例。1.质量检查和质量检查之间的差异质量保证和质量控制是质量管理的两个方面。虽然某些质量保证和质量控制活动是相互关联的,但两者的定义却有所不同。通常,QA活动和职责实际上以一种或另一种方式涵盖了所有质..转载 2022-03-29 18:01:51 · 14809 阅读 · 0 评论 -
项目经理这些技能,是项目成功的关键保障
情境再现孙勇是一名研发项目经理,在C公司已经工作快9年了。他凭借出色的技术能力,再加上大大小小实战项目的锻炼,这些年摸爬滚打下来,积累了丰富的项目管理经验。一年前,C公司得到了一笔额度可观的风险投资,公司的业务和人员结构也发生了比较大的调整,孙勇所在部门就走了好几个人。不过,新的部门领导特意把孙勇留下了,不但主动给他上调了薪水,还专门和他单独谈话,要他努力工作。“机会都是留给有准备的人,特别是像你这样的骨干!”这让孙勇很高兴,工作的热情更高了。年初的时候,孙勇接受了一个新转载 2022-03-29 17:42:43 · 367 阅读 · 0 评论 -
合同成立时间的规定(合同什么时候成立)
中华人民共和国民法典第四百九十条【合同成立时间】当事人采用合同书形式订立合同的,自当事人均签名、盖章或者按指印时合同成立。在签名、盖章或者按指印之前,当事人一方已经履行主要义务,对方接受时,该合同成立。法律、行政法规规定或者当事人约定合同应当采用书面形式订立,当事人未采用书面形式但是一方已经履行主要义务,对方接受时,该合同成立。第四百九十一条【信件、数据电文形式合同和网络合同成立时间】当事人采用信件、数据电文等形式订立合同要求签订确认书的,签订确认书时合同成立。当事人一方通过互联网等信息网...原创 2022-03-28 16:22:59 · 116 阅读 · 0 评论 -
需求跟踪矩阵(Requirement Tracking Matrix)
1. 什么是TM(Tracking Matrix) A Traceability Matrix is a document that co-relates any two-baseline documents that require a many-to-many relationship to check the completeness of the relationship.It is used to track the requirements and to check the cu...转载 2022-03-28 14:58:31 · 6446 阅读 · 0 评论 -
鱼骨图工具
鱼骨图是一个不错的工具,但是真正用好的不多,其实鱼骨图也是一种树状结构,跟功能树类似。树状结构有一个不好的情况是不能反应影响因子的交集。但是对于大部分情况来说,设计产品也好,工艺分析也好,故障分析也好,鱼骨图足以帮我们解决问题。另一个观点是,鱼骨图是配合5WHY一起使用的工具,并不是独立使用的工具。如果鱼骨图单立开来使用,那么大部分情况下,你们都会发现这个工具做到最后会像是脚踩西瓜皮,走到哪里滑到哪里?鱼骨分析法:又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,分为问题型、原因转载 2022-03-28 14:48:43 · 677 阅读 · 0 评论 -
项目中的外包团队就得这么管
在复杂的项目工作中,对外采购产品、服务变得越来越普遍。这种基于合同的跨组织合作方式,确实给项目的管理工作带来了更大的挑战。项目经理在管理好自己团队的同时,应该怎样做好针对外包团队的监督与控制工作呢?01工作外包不等于甩包袱首先需要明确的一点,工作外包了不等于甩包袱。从管理风险的角度看,将包含风险的工作活动交由第三方执行,属于“转移风险”的策略:将风险本身,连带风险的后果、影响都转移出去了,自己无须再面对那些潜在的风险。但是“转移”出去,不等于对这部分工作就可以不闻不问了.转载 2022-03-28 14:15:28 · 311 阅读 · 0 评论 -
期望货币价值
期望货币价值(Expected Monetary Value,EMV),又称为预期货币值、风险暴露值、风险期望值;是为了确定一项投机的期望货币价值,计算每一种可能出现的结果的货币收益(或损失)与其出现的概率相乘以后的和;比如:一件商品有70%的概率可以获利20元,有30%的概率会导致损失30元,此时便可算出EMV=0.7*20+(-30)*0.3=5;期望货币价值是定量风险分析的一种分析技术,常和决策树一起使用,它是将特定情况下可能的风险造成的货币后果和发生概率相乘,包含了现金和风险的考虑;机会原创 2022-03-25 15:45:05 · 1148 阅读 · 0 评论 -
项目经理,有做软件外包的么?
软件研发业内从项目实施者归属的角度来看主要分两种项目类型:第一种是做产品,也就是产品自研项目。像我们了解的互联网大厂,他们都是做产品的。通俗点讲就是,自己买米、买菜、自己做饭、自己吃、自己打扫卫生,饭后总结下自己做得好不好吃、想想下次吃点啥、再买点啥菜。自己的手艺如果不错,把菜谱总结一下可以教给(卖给)其他人。像 BAT 现在卖自己的独立产品在各个业务领域的实施就是这样的。第二种是软件外包,就是甲乙双方甚至甲乙丙的关系这种类型就是产品设计和需求提出在甲方,乙方主要负责实施。在...转载 2022-03-25 15:14:14 · 237 阅读 · 0 评论 -
实体-联系图(ER图)
我们通常用实体、联系和属性这三个概念来理解现实问题,因此ER模型比较接近人的思维方式。此外,ER模型用简单的图形符号表达系统分析员对问题域的理解,不熟悉计算机技术的用户也能理解它,因此,ER模型可以作为用户与分析员之间有效的交流工具。一、ER模型ER模型中包含3种相互关联的信息:数据对象、数据对象的属性及数据对象彼此之间相互连接的关系。1.数据对象数据对象是对软件必须理解的复合信息的抽象。所谓符合信息是指具有一系列不同性质或属性的事物,仅有单个值得事物(例如,宽度)不是数据对象。数据对象可以转载 2022-03-24 15:11:26 · 9438 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的需求变更分析和解决之道
一、令人烦恼的需求变更作为一个软件项目经理,在项目开发进行中,你是否遇到过这样的问题:客户的一个电话,就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队,经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中,甚至是无休止的谈论,甚至要重新设计现有的架构。而面对这种情况,作为项目经理的你是否会说:“我们无法拒绝客户,但也无法立即满足他的新需求,所以只好是推到以后再进行完善。”或者,更极端些的想法:客户总是在异想天开,客户的需求在技术上根本无法实现……在与客户新的需求转载 2022-03-22 11:23:38 · 1679 阅读 · 0 评论 -
一文看懂责任分配矩阵
相信你一定熟悉这个小故事。公司里有4个人,名字分别叫“所有人”“某个人”“任何人”和“没有人”。每当公司有重要的工作需要完成时,“所有人”被要求去做。“所有人”很确定“某个人”会去做,而且“任何人”也可以做,但结果往往是“没有人”去完成。于是“某个人”很生气,因为这是“所有人”的工作。“所有人”认为“任何人”也可以做,但是“没有人”了解,“所有人”是不会去做的。最后的结果往往是,“所有人”指责“某个人”,“没有人”去做“任何人”可以做的事!这个故事描绘了一幅生动的项转载 2022-03-22 10:57:31 · 5628 阅读 · 0 评论 -
合同和协议的区别
合同的特点是明确、详细、具体,并规定有违约责任;而协议的特点是没有具体标的、简单、概括、原则,不涉及违约责任。从其区别角度来说,协议是签订合同的基础,合同又是协议的具体化。 合同与协议是两个既有共同点又有区别的概念,不能只从名称上来区分,而应当根据其实质内容来确定。如果协议的内容写得比较明确、具体、详细、齐全,并涉及到违约责任,即使其名称写的是协议,也是合同;如果合同的内容写得比较概括、原则、很不具体,也不涉及违约责任,即使其名称写的是合同,也不能称其为合同,而是协议。...原创 2022-03-19 11:37:27 · 136 阅读 · 0 评论 -
五大过程组
启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。目的是设定项目目标,让项目团队有事可做。规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。目的是制定工作路线,让项目团队“有法可依”。执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。目的是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”。监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。目的是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做原创 2022-03-17 17:24:46 · 413 阅读 · 0 评论 -
软件工程 瀑布模型、原型模型、喷泉模型和V模型的优缺点及适用场景
一、瀑布模型 瀑布模型(Waterfall Model)是一个项目开发架构,开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,每个阶段都会产生循环反馈,因此,如果有信息未被覆盖或者发现了问题,那么最好“返回”上一个阶段并进行适当的修改,项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段,这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。 瀑布模型也称软件生存周期模型。它在软件工程中占有重要地位,它提供了软件开发的基本框架,这比依靠“个转载 2022-03-11 16:55:32 · 12285 阅读 · 0 评论 -
软件能力成熟度模型
CMM是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级:一级为初始级,二级为可重复级,三级为已定义级,四级为已管理级,五级为优化级。CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征:(1)初始级(initial)。工作无序,项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法,缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定,项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力,他一但离去,工作秩序面目全非。(2)可重复级(Repea原创 2022-03-11 16:28:55 · 338 阅读 · 0 评论 -
软件需求,概要设计,详细设计(文档)怎么做,做什么?
写在前面由于项目工作需要 ,需要提供《软件需求规格说明书》,《软件概要设计说明书》和《软件详细设计说明书》。所以这里整理学习一下相关文档需要的内容。文章并不设计对所有需求分析,概要设计和详细设计的详细描述。因为这其中的任何一点都可以单独提取出来成为软件工程学科中的一本书籍内容。1 软件设计的整体流程:软件需求分析阶段:输出了《软件需求规格说明书》,不涉及具体实现方法。用户能看得明白,开发人员也可据此进行下面的工作,搞清楚“要解决什么问题”。 概要设计阶段:确定软件系统的总体布局,各个子模块的功转载 2021-02-25 17:02:55 · 27913 阅读 · 1 评论 -
项目未采用低价优先法计算价格,被处罚
财政部《87号令》五十五条明确规定,价格分应当采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。今日,财政部发布的“中华人民共和国财政部政府采购信息公告(第八百六十一号)”,当事企业——重庆联盛建设项目管理有限公司,因为在项目中采用综合评分法,价格分未采用低价优先法计算,且未保留每位评标委员会成员的有效得分。被财政部作出警告的行政处罚。中华人民共和国财政部政府采购信息公告(第八百六十一号)根据《政府采购信息公告管理办法》(财政部令第19号)的相关规定,现转载 2022-02-28 17:17:23 · 390 阅读 · 0 评论